有価証券報告書-第60期(平成30年4月1日-平成31年3月31日)

文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。
(1)経営方針
ゴルフ場経営において営業活動による利益のためだけではなく地域の発展に寄与し、ゴルフを通じ人々の健
康で快適な生活を支え、名実共北九州一のゴルフ場になることを目指します。
(2)長期的な課題
これからは将来に向け、㈱小倉カンツリー倶楽部として他倶楽部との競争に勝ち残るための変革、改善が求められます。日本のゴルフ人口は1992年には最高の1,480万人だったものが、2015年には760万人、2016年には550万人まで約60%減少しており、もうバブル期のような時代は戻って来ません。さらに、団塊の世代の高齢化、若者のゴルフ離れ、キャディなしのゴルフ場の増加、食事付プレーなど、従来のゴルフ場にとっては深刻な時代を迎えております。当社としても円滑に健全な経営を確保するため、下記の課題に早急に取り組む必要があります。
①高齢化問題
現在、当倶楽部会員の平均年齢は66歳なかばとなっており、体に負担をかけずにプレーできる環境づくり
や、若年ゴルファーの掘り起こしによる更なる会員の新陳代謝が必要です。ゴルフ人口に大きな比率を占め
る団塊の世代や、青年層の男女にゴルフの楽しさを周知していかなければ未来はありません。
②競争力の強化
運営コストの更なる節減努力を行ない、他倶楽部との違った魅力のあるコース作りが必要です。
③コース整備の課題
自然環境及び地域環境の変化とともに、コース管理も改善、改良する対応力が求められます。
(イ)顧客満足度を高める“こころからの感謝を込めたおもてなし”をテーマに従業員のお客様へのサービ
ス向上及び施設改善が必要です。従業員自らの「初心」で応対しなければなりません。
(ロ)自然環境変化の影響で松喰虫や芝生の虫の害が異常に発生しています。さらに夏場の高温と少雨でベ
ントグリーンのストレスへの適切な対応が喫緊の課題です。
(ハ)現有するコース管理機械が老朽化してきており、コースメンテナンスの観点からも、最新機械の導入
が必要になっています。カートの入れ替えも検討の余地があります。
(ニ)フェアウェイの高麗芝に混じっているティフトン芝の張替え、フェアウェイ芝のサッチング等の更新
作業が大きな課題となっています。
④倶楽部ハウス及び設備の課題
開場58年を経て倶楽部ハウスの老朽化が進んでいます。建物及び設備のメンテナンスと更新をし、快適な
倶楽部を維持していきたいと考えております。特にお風呂、化粧室の充実は早急に求められます。
(3)将来のゴルフ人口の変化への対処
ゴルフ人口の減少化は年々進んでいく傾向にあります。団塊の世代に支えられてきた業種でもあり、団塊の世代の高齢化とともに、メンバーの高齢化も進み来場回数の減少が明確に予想されます。収入増加が不安視される現状では、経費の節減が求められます。しかし、経費の節減も毎年実施しており、これ以上の節減は営業に支障をきたす状況にあります。倶楽部所有の分譲用宅地販売で運営資金を確保しなければなりません。さらに各倶楽部も同様に来場者の増加対策を求められます。当倶楽部もゴルフ人口の減少と歩調を合わせるように会員数も減少しております。第54期末は(7年前)1,058人でしたが、第60期末は970人となり、7年間で88人減少しています。また、第60期末の年齢構成をみると平均年齢が第54期末(7年前)は60.0歳でしたが、第60期末は66.4歳となり、70歳以上が3割を超えています。
小倉カンツリー倶楽部が、倶楽部間の競争に勝ち残るためには、コースの顧客満足度、キャディーサービスの徹底、食堂の充実を図り、価格競争力を持たねばなりません。さらに現在の会員の魅力を増し、新規会員獲得を目指すことが急務です。
現在970人の中で会員の来場の最も多い世代60歳台、さらに50歳台が続いています。現状のままの努力では打開は難しく、会員の高齢化即ち来場者減少は続きます。現在倶楽部来場の男女比は男性9割、女性1割です。今後の展望としては、来場比1割の女性客を如何に来場していただくかが、最大の生き残りのポイントとなります。女性客のニーズに適した倶楽部創りこそ最優先事項と考えられます。また、会員と一般のプレー料金の格差も実施して、会員に魅力を持たせることが課題となります。