有価証券報告書-第61期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。
(1)経営方針
ゴルフ場経営において営業活動による利益のためだけではなく地域の発展に寄与し、ゴルフを通じ人々の健
康で快適な生活を支え、名実共北九州一のゴルフ場になることを目指します。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
これからは将来に向け、㈱小倉カンツリー倶楽部として他倶楽部との競争に勝ち残るための変革、改善が求められます。日本のゴルフ人口は1992年には最高の1,480万人だったものが、2015年には760万人、2016年には550万人まで約60%減少しており、もうバブル期のような時代は戻って来ません。さらに、団塊の世代の高齢化、若者のゴルフ離れ、キャディなしのゴルフ場の増加、食事付プレーなど、従来のゴルフ場にとっては深刻な時代を迎えております。当社としても円滑に健全な経営を確保するため、下記の課題に早急に取り組む必要があります。
①高齢化問題
現在、当倶楽部会員の平均年齢は66歳なかばとなっており、体に負担をかけずにプレーできる環境づくり
や、若年ゴルファーの掘り起こしによる更なる会員の新陳代謝が必要です。ゴルフ人口に大きな比率を占め
る団塊の世代や、青年層の男女にゴルフの楽しさを周知していかなければ未来はありません。
②競争力の強化
運営コストの更なる節減努力を行ない、他倶楽部との違った魅力のあるコース作りが必要です。
③コース整備の課題
自然環境及び地域環境の変化とともに、コース管理も改善、改良する対応力が求められます。
(イ)顧客満足度を高める“こころからの感謝を込めたおもてなし”をテーマに従業員のお客様へのサービ
ス向上及び施設改善が必要です。従業員自らの「初心」で応対しなければなりません。
(ロ)自然環境変化の影響で松喰虫や芝生の虫の害が異常に発生しています。さらに夏場の高温と少雨でベ
ントグリーンのストレスへの適切な対応が喫緊の課題です。
(ハ)現有するコース管理機械が老朽化してきており、コースメンテナンスの観点からも、最新機械の導入
が必要になっています。カートの入れ替えも検討の余地があります。
(ニ)フェアウェイの高麗芝に混じっているティフトン芝の張替え、フェアウェイ芝のサッチング等の更新
作業が大きな課題となっています。
④倶楽部ハウス及び設備の課題
開場58年を経て倶楽部ハウスの老朽化が進んでいます。建物及び設備のメンテナンスと更新をし、快適な
倶楽部を維持していきたいと考えております。特にお風呂、化粧室の充実は早急に求められます。
(3)将来のゴルフ人口の変化への対処
ゴルフ人口の減少化は年々加速され、平成元年当時をピークにして団塊の世代の高齢化と歩調をあわせるかのように、メンバーの来場回数も確実に減少してきています。今までの経営の方法では収入の増加は期待できず、今年度よりさらなる経費削減が求められます。しかし、昨年以上の経費削減は営業に支障をきたす状況にあります。通常営業外の収入源としては、倶楽部所有の分譲住宅販売で運営資金を確保するしかない現状です。分譲住宅地の販売も他力本願で的要素であり、当然来場者を確保する施策が急務となります。当倶楽部も会員数が高齢化のため減少しおります。
小倉カンツリー倶楽部が、倶楽部間の競争に勝ち残るためには、コースの顧客満足度、倶楽部間のメンバー料金の比較、正キャディーの充実、食堂のメニューの見直しを図り、新規メンバーが入会したくなる魅力ある倶楽部を目指さなければなりません。
小倉カンツリー倶楽部のメンバーの中で来場者が最も多い世代は60歳台さらに50歳台が続いています。現状のままでは来場者の増加は難しく、年々メンバーは減少し、来場者減は続くと思われます。現在倶楽部の男女日は男性9割、女性1割です。これからは女性のゴルファーの確保に努力をしなければなりません。女子更衣室の改装、浴場の充実など、女性が来場しやすい雰囲気づくりが大切な要因になると考えられます。フィットネスクラブ的要因が必要ではないでしょうか。
最後に、メンバーとビジターの料金の明確化、格差を強調しメンバーになる魅力をもたせることが大きな課題となります。