有価証券報告書-第62期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。
(1)経営方針
ゴルフ場経営において営業活動による利益のためだけではなく地域の発展に寄与し、ゴルフを通じ人々の健
康で快適な生活を支え、名実共北九州一のゴルフ場になることを目指します。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当会計期間において、コロナ禍という全世界を席捲する未曾有のウィルスにゴルフ場も大きな影響を受け、相次ぐキャンセルで来場者数減が顕著に見られます。その対策として、個々の会員の小規模コンペの誘致、コースの充実、キャディの育成及び増員、レストランメニューの見直しに早急に取組むこととしております。
(3)将来のゴルフ人口の変化への対処
ゴルフ人口の減少化は年々加速され、平成元年当時をピークにして団塊の世代の高齢化と歩調をあわせるかのように、メンバーの来場回数も確実に減少してきています。今までの経営の方法では収入の増加は期待できず、今年度よりさらなる経費削減が求められます。しかし、昨年以上の経費削減は営業に支障をきたす状況にあります。通常営業外の収入源としては、倶楽部所有の分譲住宅販売で運営資金を確保するしかない現状です。分譲住宅地の販売も他力本願的要素であり、当然来場者を確保する施策が急務となります。当倶楽部も会員数が高齢化のため減少しております。
小倉カンツリー倶楽部が、倶楽部間の競争に勝ち残るためには、コースの顧客満足度、倶楽部間のメンバー料金の比較、正キャディーの充実、食堂のメニューの見直しを図り、新規メンバーが入会したくなる魅力ある倶楽部を目指さなければなりません。
小倉カンツリー倶楽部のメンバーの中で来場者が最も多い世代は60歳台さらに50歳台が続いています。現状のままでは来場者の増加は難しく、年々メンバーは減少し、来場者減は続くと思われます。現在倶楽部の男女比は男性9割、女性1割です。これからは女性のゴルファーの確保に努力をしなければなりません。女子更衣室の改装、浴場の充実など、女性が来場しやすい雰囲気づくりが大切な要因になると考えられます。フィットネスクラブ的要因が必要ではないでしょうか。
最後に、メンバーとビジターの料金の明確化、待遇差を強調しメンバーになる魅力をもたせることが大きな課題となります。