有価証券報告書-第64期(2022/04/01-2023/03/31)

文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。
(1)経営方針
ゴルフ場経営は他社同様利益の獲得は営業活動の第一目標ですが、近年自然保護の観点にも大きな役割を担っています。他の企業より広大な面積を必要とし、地域の環境の保全、生活環境の安全を守り、継続していかなければなりません。地域の人々の理解を得て、公私とも誇れる名門ゴルフ場を目指します。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当事業年度においても、コロナが蔓延し3年間の状況にマイナス面で慣れた傾向にあります。野外でのプレーの利点はあっても、大型コンペの開催はコロナ前とは、比較できない程影響をうけています。この間財政上の問題はあるものの、クラブハウスの改装、レストランのテーブル、イスの入替を行い、コロナ禍を一新してプレーヤーの増大を目指します。
(3)将来のゴルフ人口の変化への対処
コロナウイルスが長期に渡って蔓延し、大口コンペや貸切りコンペの5割近くは予約を見合わせており、仮にコンペが入った場合でも、表彰式のないコンペとなっています。徐々に回復傾向にはなってきているものの、まだまだ予断を許さない状況です。併せて、開場61周年の歳月によって、倶楽部の建屋、機械類の老朽化問題が現存し、早急にまた計画的に考慮すべき課題となっています。
小倉カンツリー倶楽部は立地面からいえば、交通の利便性に恵まれており、この特性を活かした対策、営業方針を考慮する事が最も重要な事と思われます。プレーヤーの高齢化が進行しており安全確保のためにもキャディ付の経営体制を維持したまま、プレーヤーの増加を図ることが今後の目標となります。