有価証券報告書-第65期(2023/04/01-2024/03/31)

文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。
(1)経営方針
ゴルフ場の経営は広大な敷地、多くの人数を抱えながら、気象条件の枠の中で他社同様の利益を追求という難しさがあります。しかも地域の環境の保全や生活環境の安全が求められます。地域に根付き、地域に奉仕できる、公私とも誇れる伝統あるゴルフ場を目指します。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
まだまだコロナ禍の影響の中であっても、徐々にコンペが復活の兆しを見せてきています。しかし、近年の気象の目まぐるしい変化に経営財政も振り回されています。安定したゴルフシーズンに如何に予約を入れるかに掛かっています。その為には、常用カートの充実、洗面化粧台の美化、お風呂の清潔さに重きを置き、プレーヤーの増大を図ります。
(3)将来のゴルフ人口の変化への対処
団塊の世代の高齢化とともに、高年齢者会員が殆どの小倉カンツリー倶楽部にとっては、年々会員の来場者の減少が危惧されます。
この減少人数を補填するには、若年層、女性層の獲得方法に真摯に向き合う必要があります。
小倉カンツリー倶楽部は他のコースに比べて交通の利便性に恵まれており、この利点を生かした広報活動に傾注していくべきと考えます。