有価証券報告書-第63期(2023/01/01-2023/12/31)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
コロナ禍前からポストコロナに転じる過程で世間を取り巻く環境は大きく変わりました。令和5年5月8日にコロ
ナウイルスが感染症法上の分類として、2類から5類に引き下げられるまでの3年3カ月の間、社員の努力と会員及び
来場者の皆様のご理解とご協力により、クラスターを発生させることなく無事営業が続けられました。
当事業年度の業績は、キャディの増加によりプレー枠が拡大し収入も向上、昨年度からの入会金の減少をカバー
し増収につながりました。営業利益は、経年劣化した練習場鉄塔の防錆塗装、動かなくなった電動ウインチの交換
コース各所の泥炭地改善改修のための暗渠工事、防球、戦略性のための植樹及び剪定伐根費用、また、世情を反映
した原材料、人件費の上昇等により経費が増え減収になりました。
いよいよ、あと4年で創立100周年を迎える中、会員のプレー満足度の向上はもとより、中長期の課題である
「預り金の返還」「経年劣化したコースの改善改修」のために、今後も収益の確保に努めてまいりたいと考えます。
以下の重点項目に取り組んでまいります。
①収益の確保による「入会預り金」の安定した返還
2029年(あと5年間)の間に、「入会預り金」592,000千円を返還(予定)であり、そのための原資として近年同様
の収益の確保が必要になります。新入会員の入会を基盤に可能な限りの経費管理を通して財務体質の強化に努めま
す。
②原点回帰をテーマに「経年劣化がみられるコースの改修・改善」対応
新コースは、創業以来50年を迎えようとしています。フェアウエイ、グリーン、バンカーなどいたるところにみら
れる劣化個所を改修・改善してまいります。新しい芝種の研究、コース管理芝栽培所での芝種実験を通して、コース
としての最善を追求してまいります。また、以前より樹木の少なくなった箇所に植樹を施し、戦略性、防球効果、景観の改善をしてまいります。
旧コースは、今年度は散水の効果が表れ、シーズンを通して緑あふれるコース環境が実現しました。さらなる管理
を徹底しより良いプレー環境が提供できるよう努力してまいります。
③新入会員及び会員のプレー環境の改善
当事業年度は、新型コロナウィルス感染の影響もさほどなく、キャディの増加によりメンバー及びコンペのプレー
枠も取りやすくなり、かつWeb予約の導入で空き枠のリアルタイム情報もお届けできるようになりました。予約枠に
関しては「メンバーファースト」の対応をさらに進めるための努力をしてまいります。
④小樽カントリー倶楽部としての社会貢献
ジュニアゴルファーの育成をテーマに今年度より実施しているFirst Teeのさらなる参加者の拡大、SDGsを通した
社会貢献への取り組みを実施してまいります。
⑤働き方改革への取り組みと人材の採用育成
社員一同が気持ちよく目標を持って働ける環境や雰囲気づくりをテーマに、働き甲斐のある会社として認識しても
らえるよう「働き方改革」への取り組みを一層進めてまいります。また、将来の労働力不足を予測し、新卒の採用、中途採用を通して、コース管理課、キャディの積極的な採用に取り組んでまいります。