売上高

有報情報

#1 サステナビリティに関する考え方及び取組（連結）

(4)指標及び目標
ゴルフ場施設は屋外であるため、気象状況に大きく影響され、長期の天候不順や災害等が発生するとコース環境の悪化に伴い、来場者が減少し、売上高の減少に直結します。従って、サステナビリティ関連の指標及び目標としては、売上、来場者数、財務状況が重要な指標となります。それらの推移を見守り、適切な対策に取り組むことが重要と考えております。
また、人材の育成については、現在の人手不足の状況において、事務及びコース管理業務等への適切な配置を行い、各部署の責任者を中心に実務経験やミーティング、外部研修や教材等を利用した教育を行ってまいります。

2024/11/29 10:40

#2 セグメント情報等、財務諸表（連結）

(1)売上高
損益計算書の売上高は、すべて本邦の外部顧客への売上高のため、記載を省略しております。
(2)有形固定資産

2024/11/29 10:40

#3 主要な顧客ごとの情報

3.主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。

2024/11/29 10:40

#4 事業等のリスク

(4)自然災害及び病気の流行
異常気象、台風及び地震等の自然災害や、新型コロナウイルス感染症等流行性疾患の発生は、来場者の減少をもたらし、当社の売上高に悪影響を及ぼす可能性があります。

2024/11/29 10:40

#5 売上高、地域ごとの情報

(1)売上高
損益計算書の売上高は、すべて本邦の外部顧客への売上高のため、記載を省略しております。

2024/11/29 10:40

#6 指標及び目標（連結）

標及び目標
ゴルフ場施設は屋外であるため、気象状況に大きく影響され、長期の天候不順や災害等が発生するとコース環境の悪化に伴い、来場者が減少し、売上高の減少に直結します。従って、サステナビリティ関連の指標及び目標としては、売上、来場者数、財務状況が重要な指標となります。それらの推移を見守り、適切な対策に取り組むことが重要と考えております。
また、人材の育成については、現在の人手不足の状況において、事務及びコース管理業務等への適切な配置を行い、各部署の責任者を中心に実務経験やミーティング、外部研修や教材等を利用した教育を行ってまいります。
指標及び目標の詳細は、第2[事業の状況]1[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等](3)目標とする経営指標に記載しております。
また、実績については、第2[事業の状況]4[経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析](2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容に記載しております。2024/11/29 10:40

#7 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）

(3)目標とする経営指標
経営基盤の安定化を図るため、来場者の増加と収益の確保を重点においております。したがって、「来場者数」・「売上高」を重要な指標と認識しております。また、効率的な事業活動を行う必要があるため、進捗率の確認を行いながら「営業利益」・「経常利益」についても重視しております。
(4)経営環境

2024/11/29 10:40

#8 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

(b)経営成績
当事業年度の売上高は265,412千円(前期は277,119千円)で11,707千円の減収となりました。売上原価は135,853千円(前期は138,339千円)で2,486千円の減少、販売費及び一般管理費は124,483千円(前期は134,947千円)で10,464千円の減少となりました。
営業利益は5,075千円(前期は3,832千円の営業利益)、経常利益は6,154千円(前期は5,842千円の経常利益)、当期純利益は5,262千円(前期は28,954千円の当期純損失)となりました。

2024/11/29 10:40

#9 重要な会計方針、財務諸表（連結）

(3)食堂委託収入
食堂は外部委託しており、委託会社の1カ月間の売上高の一部が委託収入となることから、1カ月の食堂利用が終了した時点で収益を認識しております。
5.キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲

2024/11/29 10:40

#10 顧客との契約から生じる収益の金額の注記

※1.顧客との契約から生じる収益
売上高については、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載しておりません。顧客との契約から生じる収益の金額は、財務諸表「注記事項(収益認識関係)1.顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に記載しております。

2024/11/29 10:40