有価証券報告書-第60期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

景気回復の兆しが見られるとはいえ、生活必需品でない当社事業領域への支出が抑制されることが当面予想されます。一方では、このような時勢だからこそ、人々に憩いと潤いを与える「安・近・楽」レジャーの社会的ニーズが高まっているとも言えます。
当社は、新たに健康コーポレーショングループ入りを機に、以下の3点を重点課題と位置づけ、持続的成長が可能な体制の構築並びに具体的な諸施策を実行してまいります。
① 既存事業の強みの最大化
a.上昇基調にあるフィットネス事業
b.シニア層を取り込んでいる健康ボウリング
c.同業他社にはない事業領域(ゲーム事業・ボウリング事業・シネマ事業・フィットネス事業・カフェ事業)とのシナジー
上記の強みの最大化を実現すべく、現場力を高めるインセンティブ制度の導入・社内動画配信インフラ構築を含む社内コミュニケーションの強化を推進してまいります。
② 健康コーポレーショングループとのシナジーとの最大化
a.パーソナルトレーニングジム「RIZAP」ノウハウとのフィットネス・健康ボウリングとの連動
b.通販事業や「RIZAP」事業でつちかった集客及び会員リピーター率アップのための広告宣伝・販促ノウハウの利用
c.グループ会社入りしたスマホアプリ制作会社との業務提携による会員サービスの強化並びに既存アミューズメント施設への新しい≪楽しみ≫≪楽しみ方≫の提供
③ 積極的な発展の妨げとなっている財務体質の改善による株主価値の向上
a.利益率アップによる自己資本比率上昇
b.将来の金利上昇懸念に備えた有利子負債に過度に依存した経営からの脱却