(1)業績
当連結会計年度におけるわが国経済は、政府の経済政策や日本銀行の金融政策を背景として、企業収益や雇用情勢の改善傾向が続き、景気は緩やかな回復基調で推移いたしましたが、中国経済の減速や欧州債務問題など、景気の先行きは総じて不透明な状況で推移しました。個人消費におきましても、消費税増税による影響が残る中、更なる増税が懸念されるなど先行き不透明な状況が続きました。
このような状況の中、当社グループにおいては、中長期的な収益確保の施策として、ボウリングファン層を開拓すべく、各種ボウリング競技会やボウリング教室の開催・協賛を積極的に行いました。また、「ラウンドワンアプリ」の提供を開始し、アプリを経由して全国規模でのスコアランキング大会を開催する「みんなのコンペ」を提供するなど、スマートフォンを用いた新しいサービスを提供し売上の向上に努めました。
他方、営業基盤を拡大すべく、米国への出店を加速し、平成27年5月にサンタアナ・メインプレイス店(カリフォルニア州)、同年7月にシアトル・サウスセンター店(ワシントン州)、同年9月にサンノゼ・イーストリッジ店(カリフォルニア州)、同年12月にタウントン・シルバーシティ店(マサチューセッツ州)の4店舗を出店するとともに、国内においては平成27年12月に札幌すすきの店(札幌市中央区)を出店致しました。
以上の結果、当連結会計年度における連結業績は、売上高83,516百万円(前年同期比0.5%減)、営業利益6,367百万円(同4.1%減)、経常利益5,402百万円(同12.2%減)、親会社株主に帰属する当期純利益449百万円(前年同期は4,568百万円の親会社株主に帰属する当期純損失)となりました。
当社グループは、総合アミューズメント事業の単一セグメントとしているため、セグメント別の業績を記載いたしておりません。なお、サービス別の業績は次のとおりであります。
①ボウリング
「ラウンドワンカップ」や「ボウリングワールドオープン」をはじめとする各種競技会や、「健康ボウリング教室」(業界団体主催)の開催に協賛することにより、ボウリングファン層の拡大に努めるとともに、マイボウラーに様々な特典を付与する『ラウンドワンボウラーズクラブ』の提供によるコアユーザーの囲い込みを積極的に行いましたが、前年同期に比べて6.1%の減収となりました。
②アミューズメント
お客様同士のコミュニケーションを深めていただくことを目的に、各店にて『店舗交流会』としてゲーム大会を定期的に開催し、コアユーザーの囲い込みならびにファン層の拡大を図りました。また、大型メダル機器の新機種の導入や、人気機種のバージョンアップ等により集客に努め、前年同期に比べて0.2%の増収となりました。
③カラオケ
カラオケ新機種「LIVE DAM STADIUM」、「JOYSOUND MAX」を全店に積極導入し、また、壁面に映し出した大映像の中で臨場感溢れるカラオケが楽しめる「デュアルモニタールーム」を全店に設置しました。また、「デュアルモニタールーム」の大画面でお客様が持ち込んだ作品を再生できる「DVD&ブルーレイ鑑賞ルーム」を提案するなど集客に努め、前年同期に比べて0.2%の増収となりました。
④スポッチャ
料金体系を見直し、新たに平日の早朝パックを販売し、学生やファミリー層の利用促進を図り、前年同期に比べて6.0%の増収となりました。
なお、当連結会計年度より、「企業統合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 平成25年9月13日)等を適用し、「当期純利益又は当期純損失」を「親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失」としております。
(2)キャッシュ・フロー
当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下、「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べて4,577百万円減少し、当連結会計年度末には23,199百万円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動の結果得られた資金は15,955百万円(前年同期比29.3%減)となりました。その主な内訳は、減価償却費11,444百万円及び減損損失3,052百万円の計上であります。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
投資活動により使用した資金は5,082百万円(前年同期は592百万円の獲得)となりました。その主な内訳は、有形固定資産の取得による5,636百万円の支出であります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
財務活動により使用した資金は15,309百万円(前年同期比26.5%減)となりました。その主な内訳は、リース債務の返済による8,770百万円及び長期借入金の返済による6,524百万円の支出であります。