小野観光開発の売上高の推移 - 第二四半期

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【期間】

個別

2009年9月30日: 2億8263万
2010年9月30日 -4.03%: 2億7125万
2011年9月30日 +6.69%: 2億8941万
2012年9月30日 +12.17%: 3億2464万
2013年9月30日 -3.69%: 3億1267万
2014年9月30日 -7.81%: 2億8826万
2015年9月30日 +5.76%: 3億485万
2016年9月30日 -1.43%: 3億50万
2017年9月30日 +2.99%: 3億950万
2018年9月30日 -1.97%: 3億339万
2019年9月30日 +15.03%: 3億4898万
2020年9月30日 -41.18%: 2億526万
2021年9月30日 +57.95%: 3億2420万
2022年9月30日 -0.42%: 3億2284万
2023年9月30日 -5.39%: 3億545万
2024年9月30日 +5.22%: 3億2138万
2025年9月30日 +3.92%: 3億3397万

有報情報

#1 事業等のリスク: なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1) 売上高の季節的変動の影響について
当社の売上高は、毎年4月～6月と10月～12月の6ヶ月における売上高が、年間売上高の60%以上の大きな比率を占めています。
2026/06/26 9:11
#2 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: ゴルフ場業界におきましては、コロナ禍収束後、来場者数が減少傾向にあります。現在はそこまでの減少ではありませんが、日本の総人口の約3分の1が高齢者になり、社会構造の大きな変化が予想される「2030年問題」や、団塊ジュニア世代が高齢期に入る「2040年問題」など、ゴルフ場業界にとっても大きな影響が予想されます。当倶楽部におきましては、「Good Course」と「Nice Member」を保持することで、会員の「Wonderful Golf Life」を実現することができるよう、種々取り組んでいるところであります。
そのような状況下、当事業年度の売上高につきましては、グリーンフィー・プレー収入及び食堂収入等が584百万円(前期比56百万円増)となり、その他名義書換料及び名義変更料が88百万円、家族特別正会員登録料10百万円を併せて98百万円(前期比19百万円減)で売上高合計は683百万円(前期比36百万円増)となりました。
これに対し、売上原価並びに販売費及び一般管理費につきましては、諸物価及び労務単価等の高騰により費用を要し、684百万円(前期比2百万円増)となり、差引営業損失は0百万円(前年同期は営業損失35百万円)となりました。これに営業外損益を加減し、経常利益は15百万円(前年同期は経常損失22百万円)となりました。税引前当期純利益は15百万円(前年同期は税引前当期純損失27百万円)、当期純利益は5百万円(前年同期は当期純損失19百万円)となりました。
2026/06/26 9:11
#3 顧客との契約から生じる収益の金額の注記: ※1 売上高のうち、顧客との契約から生じる収益は次の通りです。

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