有価証券報告書-第63期(2024/04/01-2025/03/31)

② 人材戦略
当社グループは、中期経営計画(2023～2025年度)において、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)の深化、well beingの向上を土台とし、以下3つの人材戦略を掲げています。
・ 経営戦略実現に向けた最適且つ機動的な人員配置
・ 自律的な社員のチャレンジと成長を応援する企業文化の定着
・ 社員のパフォーマンス最大化、プロフェッショナルの育成
競争力優位の源泉は人材であり、社員は資源ではなく、付加価値を生み出す資本であるという信念のもと、社員がその能力を思う存分に発揮できるよう、以下のとおり、人材育成・社内環境整備の方針を定め、人的資本に積極的に投資します。
(人材育成方針)
「SMFL Way」のOur Vision(私たちの目指す姿)の実現、「人材戦略」の実行のために、次の3つを人材開発・育成方針としています。
「自律的なチャレンジ・キャリア開発の支援」
「部門・部店の人材育成カルチャーの醸成と推進」
「学びを通して働きがいを感じ、持てる力を発揮する」
この人材開発・育成方針を柱に、社員、各部門・各部店が相互連携し、2030年の経営目標に向けた人的資本の高度化を目指します。
また、環境の変化にタイムリーに対応し、多様性を強みとするプロフェッショナル集団を目指す上で、各部門・部店における人材育成が必須です。各部門・部店の専門性を高めるために、人材育成に取り組みます。
(社内環境整備方針)
当社グループは、女性活躍をはじめとするDE&Iの推進、意欲ある多様な社員が思う存分に力を発揮できる環境・制度の整備や、多様性を強みとした組織風土の醸成に積極的に取り組みます。
また、当社グループは、2021年4月に「SMFL健康経営宣言」を制定、社長を健康経営推進責任者として、社員一人ひとりが心身ともに健康でいきいきと仕事に取り組み、チャレンジすることを通して、社員と会社がともに成長できる組織づくりに注力します。
各種イベントやセミナーを通して、社員とその家族のヘルスリテラシーの向上、健康の維持・増進を図るほか、育児・介護・治療との両立、スキルアップに向けた学びなど、社員がその価値を最大限に発揮できるよう、環境整備を推進していきます。