有価証券報告書-第46期(平成29年4月1日-平成30年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。
(1)経営方針
ニチイでは、「社業の発展を通して豊かな人間生活の向上に貢献する」という経営理念に基づき、ニチイグループとしてあるべき姿を示す「戦略的トライアングル」を2016年に策定いたしました。
社会性を追求し貢献する「基幹事業」(医療関連・介護・保育)、経済性を追求する「BS(Balance Supply)事業」(ヘルスケア・語学・セラピー)、未来志向で成長性を追求する「グローバル事業」(中国等の海外事業)の3つの事業がもつ特性をそれぞれ追求しながら相互に連携しあうことで、長期利益の安定成長を果たす「ニチイビジョン」の実現を目指しております。
(2)目標とする経営指標
ビジョン実現のロードマップとして、中期経営計画「VISION 2025」(2019年3月期から2025年3月期まで)を策定しております。
中期経営計画の最終期である2025年3月期の業績目標は次のとおりです。
・連結売上高 5,000億円以上、連結営業利益率 10%以上
・ROE 最低8%以上且つ15%以上の水準を維持する
(3)中期経営計画「VISION 2025」
中期経営計画「VISION 2025」では、社会課題への貢献と長期利益の安定成長を実現し、グローバルに貢献するエクセレントカンパニーを目指すことをビジョンとして掲げています。団塊の世代が75歳以上となる2025年に向けて、医療・介護・子育て・教育・労働力の確保・グローバル等、多くの社会課題・ニーズに対応・貢献しうる事業基盤を構築し、事業構成バランスの最適化を図ることにより、持続的な企業価値向上に繋げてまいります。
「VISION 2025」の実現に向け、組織改革、事業改革を確実に実行し、戦略実行力、計画達成力を高めることで、地域社会への貢献とグローバリゼーションの進展に寄与し、サステナブルな世界的に存在感を示す「エクセレントカンパニー」へと進化してまいります。
①組織改革
・戦略執行態勢の強化
→エリアマネジメントの強化(執行役員の事業別、エリア別配置を拡充)
→営業統轄本部の設置(エリア毎に設置し、事業横断的な営業活動を強化)
→譲渡制限付株式報酬制度の導入(業績目標コミットメント型)
・事業拠点および支店力の強化
→ビジョン実現推進プロジェクト(VIPRO)を通じたコミュニケーション・プラットフォームの一層の活性化
→マネジメント研修の強化
・組織連鎖機能の強化
→現場間、エリア間の自律活動の連鎖推進
→営業を主体とした組織横断的態勢の強化
→事業間の相互連携推進によるイノベーティブな包括的サービス提供(グローバル規模で推進)
②事業改革・基盤強化
・付加価値の創造
→事業ポートフォリオ内の効果的且つ連続的なサービス提供の推進
→ネットワークを活かしたサービスノウハウ・ナレッジの共有・蓄積
→顧客ニーズに対する提案力・カスタマイズ力の強化
→顧客視点に立脚した顧客効用の最大化に向けた高品質且つ最適なサービスの提供・提案
→エリアニーズの発掘・分析・対応
・収益構造改革の推進
→高付加価値事業の育成
→拠点稼働率アップ
→固定費の抑制(立地見直し、拠点の共同利用)
→エリアプロモーション手法の見直し
→業務プロセスの見直し
→IT、AIの活用による事業効率化
・グローバル対応力の強化
→サービスのアウトバウンドの促進(現地の文化・風習に合わせたモデルの構築)
→外国人技能実習制度の活用
→外国人家事支援人材獲得スキームの構築
→語学留学支援の強化によるグローバル人材育成強化
→グローバル経営資源の横断的活用
・人材基盤の強化
→処遇改善の継続実施
→正社員化、無期雇用化
→現場マネジメントの育成
→サービススキル向上研修の強化
→目標達成に対するインセンティブ付与
・財務基盤の強化
→「VISION 2025」の計画達成による企業価値向上
→経営効率、資本効率の向上
(4)株主還元方針
「VISION 2025」の進捗にあわせ、連結配当性向30%以上を目途に、安定的且つ継続的な利益還元に努めてまいります。
(5)その他、会社の経営上重要な事項
該当事項はありません。