有価証券報告書-第50期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①経営戦略と人材戦略の連動
当社は、「人材」は企業価値を生む源泉であるとの認識の下、以下のとおり人材戦略に関する基本方針を定めております。なお、経営の基本方針及び中長期的な会社の経営戦略については、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」をご参照ください。
経営の基本方針に基づき策定された「中期経営計画 27-29」では、「デジタル革新で顧客の変革を支える戦略パートナー」をビジョンとして掲げ、「中核事業の高付加価値化・生産性向上による収益力の強化とDX・コンサルティング領域へのスケーラブルな展開」を目指すべく、5つの全社戦略「提供サービスの高度化と効率化」「コンサルティング事業の強化」「ソリューションの研究開発」「専門人材の確保」「組織力の強化」を定め推進しております。
最新技術や高度なコンサルティングスキルを有する人材が創出する付加価値に直接的に依存する当社のビジネスモデルにおいて、その確保・育成は経営戦略の実現を左右する重要な経営課題であり、人的資本への投資を全社戦略実行の基盤と位置付けております。
昨今、国内におけるIT人材の不足という構造的な社会課題を背景に人材獲得競争は一層激化しております。当社においては、これら外部環境の変化を以下のとおり認識しております。人材獲得競争の激化により、新卒・キャリア採用が計画を下回る可能性や、高度な専門性を持つ人材の流出及び採用・教育コストの急激な上昇が、当社の経営成績及び財務状況に負の影響を及ぼすリスクがあると考えております。
一方で、経営戦略に合致した技術ポートフォリオの構築やAI等技術スキル習得に向けた研修カリキュラムの見直し、専門性を正当に評価する報酬制度の整備を通じて、人材の定着とノウハウの蓄積を図ることは、旺盛なDX需要を取込み、競合他社との差別化を実現する大きな機会であると認識しております。
このような状況下において、当社は、中核事業の高付加価値化と生産性を向上させることを目的に、積極的な人的資本への投資を推し進め、専門性と働きがいを高めていくため、以下の2つを人材戦略の柱として掲げ、実現に向け推進しております。
(エンゲージメント向上:従業員がよりやりがいを持ち、長く安心して働ける環境を整備)
・エンゲージメント強化による定着・生産性向上
・やりがいのある報酬の実現
・福利厚生の充実
・従業員健康サポート強化による健康意識向上
(専門人材開発:より高いサービスの提供ができる専門性の高い人材を育成)
・個々の特性やキャリアに応じた能力開発
・AI等の先進技術力習得の推進
・プロジェクトマネジメント層の拡充
・高度資格保有者の増加
なお、具体的な施策につきましては、「中期経営計画 27-29」11頁「人材戦略」をご参照ください。
また、当社における人材育成方針や社内環境整備方針につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
②人材戦略を踏まえた従業員給与の決定に関する方針
当社は、従業員の給与等について、人事制度に基づき昇給及び賞与配分を決定すると共に、社会情勢や業績に応じたベースアップを機動的に検討しております。評価にあたっては、従業員が職務遂行において発揮した能力や行動を総合的に判断し、その結果を昇給・昇格・賞与へ適切に反映させております。また、当該評価結果は、人材育成や能力開発といった人材マネジメントの基礎情報としても活用しております。
福利厚生面においては、社員持株会制度を導入し、従業員の拠出額に対して20%の奨励金を付与することで、中長期的な資産形成と株式取得を支援しております。
人材確保が最優先課題であるIT業界において、優秀な人材の獲得と定着を図り、持続的な発展を実現するため、給与水準の向上や福利厚生の充実に加え、継続的な人的資本投資を重要な経営課題として位置付けております。
今後も、従業員エンゲージメントの向上を通じて、当社の更なる発展と企業価値の向上に邁進してまいります。