有価証券報告書-第56期(2023/04/01-2024/03/31)
<人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針>当社グループは、持続的な企業価値の向上を実現するため、『“人”の価値を高める』経営を推進しており、人材の育成を最重要課題と考えて次の施策を推進しております。
①技術力の向上 : 技術・能力を高め、事業の高付加価値化を推進するとともに、顧客需要の変化に即応できる人材の育成
・ビジネス変革を反映した業務の再整理と、必要な知識・経験・資格の明確化
・業務再整理に基づくモデルキャリアパスの作成と教育体制の見直し
・人事制度の見直し検討(職種・評価基準・昇格条件等)
・社員別スキルデータの再構築
②中堅管理職・経営人材の育成 : 改革・革新の継続による、進化・成長をリードするマネジメント人材の育成
・マネジメント人材育成を目的とした選抜研修の実施
・次世代経営層構築を睨んだ人材コミッティの開催
③企業風土の改革 : 社員が、事業への貢献や自身の成長を実感し、活き活きと働ける環境づくり
・キャリア面談や階層・地域別懇談会等の開催による、全社レベルでのコミュニケーションの活性化
・闊達な人事異動の実施
・賃金レベルの向上
・健康経営施策の充実
④人的資本の定量的管理 : 上記①~③を管理するKPIの設定
①技術力の向上 : 技術・能力を高め、事業の高付加価値化を推進するとともに、顧客需要の変化に即応できる人材の育成
・ビジネス変革を反映した業務の再整理と、必要な知識・経験・資格の明確化
・業務再整理に基づくモデルキャリアパスの作成と教育体制の見直し
・人事制度の見直し検討(職種・評価基準・昇格条件等)
・社員別スキルデータの再構築
②中堅管理職・経営人材の育成 : 改革・革新の継続による、進化・成長をリードするマネジメント人材の育成
・マネジメント人材育成を目的とした選抜研修の実施
・次世代経営層構築を睨んだ人材コミッティの開催
③企業風土の改革 : 社員が、事業への貢献や自身の成長を実感し、活き活きと働ける環境づくり
・キャリア面談や階層・地域別懇談会等の開催による、全社レベルでのコミュニケーションの活性化
・闊達な人事異動の実施
・賃金レベルの向上
・健康経営施策の充実
④人的資本の定量的管理 : 上記①~③を管理するKPIの設定