有価証券報告書-第58期(2025/04/01-2026/03/31)
<人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針>当社グループは、持続的な企業価値の向上を実現するため、『“人”の価値を高める』経営を推進しており、人材の育成を最重要課題と考えて次の施策を推進しております。
①技術力の向上 : 技術・能力を高め、事業の高付加価値化を推進するとともに、顧客需要の変化に即応できる人材の育成
・ビジネス変革を反映した業務の再整理と、必要な知識・経験・資格の明確化
・業務再整理に基づくモデルキャリアパスの作成と教育体制の見直し
・人事制度の見直し検討(職種・評価基準・昇格条件等)
・高度技術者・高資格保有者の増加、タフアサインメント等による育成
②経営人材の育成 : 改革・革新の継続による、進化・成長をリードするマネジメント人材の育成
・マネジメント人材育成を目的とした選抜研修の実施
・次世代経営層構築を睨んだ人材コミッティの開催
③働く環境の改善 : 集中、リラックスが可能で社員間のシナジーを高める職場づくりの推進
・キャリア面談や階層・地域別懇談会・組織を横断したコミュニティ等による、全社レベルでのコミュニケーションの活性化
・ローテーション制度の実践・定着等で人材と業務をマッチ
・エンゲージメント向上策、働き方改革の推進
・賃金レベルの向上
・健康経営施策の充実
④人的資本の定量的管理 : 上記①~③を管理するKPIの設定
①技術力の向上 : 技術・能力を高め、事業の高付加価値化を推進するとともに、顧客需要の変化に即応できる人材の育成
・ビジネス変革を反映した業務の再整理と、必要な知識・経験・資格の明確化
・業務再整理に基づくモデルキャリアパスの作成と教育体制の見直し
・人事制度の見直し検討(職種・評価基準・昇格条件等)
・高度技術者・高資格保有者の増加、タフアサインメント等による育成
②経営人材の育成 : 改革・革新の継続による、進化・成長をリードするマネジメント人材の育成
・マネジメント人材育成を目的とした選抜研修の実施
・次世代経営層構築を睨んだ人材コミッティの開催
③働く環境の改善 : 集中、リラックスが可能で社員間のシナジーを高める職場づくりの推進
・キャリア面談や階層・地域別懇談会・組織を横断したコミュニティ等による、全社レベルでのコミュニケーションの活性化
・ローテーション制度の実践・定着等で人材と業務をマッチ
・エンゲージメント向上策、働き方改革の推進
・賃金レベルの向上
・健康経営施策の充実
④人的資本の定量的管理 : 上記①~③を管理するKPIの設定