有価証券報告書-第38期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループはトヨタの金融事業を担う中核企業として、トヨタの価値観である「人を大切にする」を基盤に、モビリティ社会への変革やデジタル変革(DX)へ柔軟に対応し得る人材の育成を推進しております。企業理念に掲げる「期待を超える金融サービスでモビリティ社会の未来とお客様の笑顔を創造します」を実現するために、人間力と実行力を兼ね備えたプロ人材を目指し、社員一人ひとりが知恵や能力、専門性等の固有の強みを高め、成果を発揮する人材の育成を基本方針としております。
① 人材マネジメント基本方針
「人を大切にする」という理念のもと、「フェアネスを貫く」「多様性を認め合う」「人を育てる」の3つを人材マネジメントの柱としております。全社員がそれぞれの能力を最大限に発揮し、持続的な企業価値の向上に寄与できる組織風土の醸成に努めております。
② リスキリングと専門性の向上
将来の事業構造の変化を見据え、社員の専門性向上を体系的に支援しております。具体的には「会社管理資格」を定め、推奨資格の取得を促進するとともに、専門知識を「ベーシック」「セレクト」「プロフェッショナル」の3段階で定義し、習得レベルに応じた段階的な育成プログラムを整備しております。また、DX教育については全社員を対象に実施し、デジタル技術を活用してビジネスモデルを変革できる人材の底上げを図っております。
③ 主体的なキャリア形成の支援
社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に設計し、専門性を磨き続ける「キャリア自律」を強力に支援しております。年1回、全従業員を対象とした「自己申告面談」を実施しております。上司との対話を通じて、個人の将来のキャリアビジョンや挑戦したい職務を共有することで、社員の意欲と組織の期待を同期させる仕組みを運用しております。これにより、個々の能力が最大限に発揮される適材適所の実現を目指しております。また、特定のキャリアの節目において、自身の強みや市場価値を再認識するための「年代別キャリア研修」を順次導入しております。自身のキャリアパスを自ら設計する機会を提供することで、受動的な姿勢からの脱却を促し、各ライフステージに応じた専門性の深化や新たな役割への挑戦を支援しております。
④ 給与・その他給付の決定方針
当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、頑張りが報われる報酬制度の実現を目指し、職務内容及び役割に応じた等級制度並びに業績・行動等を踏まえた人事評価制度に基づき、公平性及び透明性を確保した上で昇給・賞与等を含めて総合的に決定しております。
あわせて、外部労働市場の動向や当社グループの業績水準を踏まえ、従業員のモチベーション向上と持続的な人材確保につながる報酬体系の構築に努めております。