有価証券報告書-第39期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 戦略的な人的資本経営の考え方
当社は「デジタル資産×コンサルティング」という独自のハイブリッド型ビジネスモデルを推進しており、その価値創造の源泉は「人的資本」にあると定義しております。
顧客価値を最大化する「事業戦略」と、人的資本価値を最大化する「組織戦略」を経営の両輪と捉え、これらを高度に同期させることで、持続的な企業価値向上を目指しております。
② 人材育成方針及び社内環境整備方針
中核事業であるコンサルティング事業においては、深刻なIT人材不足という社会課題を成長機会と捉え、独自の「ITエンジニア創出プラットフォーム」を構築しております。
・採用・育成戦略
ポテンシャル層を積極的に採用し、独自の集中研修プログラムを通じて短期間で高付加価値なエンジニアへと育成するサイクルを確立しております。
・組織力(エンゲージメント)の向上
採用・育成・人事制度・企業風土の4領域へ重点的に投資し、従業員のエンゲージメントを高めることで、個人の成長が直接的に組織の生産性向上に直結する仕組みを強化しております。
③ 投資リターンとしての報酬政策
当社は、人的資本への投資リターンを「生産性の向上」と定義し、得られた成果を従業員へ適切に還元することを基本方針としております。単なる待遇改善に留まらず、各事業の成長段階と生産性の向上度合に連動した報酬体系を構築しております。
特に、コンサルティング事業においては、高い稼働率と契約継続率を背景としたストック型収益の拡大に基づき、2020年から2025年までの間に計12回のベースアップを実施しました。
④ デジタル資産トレジャリー事業との相乗効果
デジタル資産トレジャリー事業による「労働集約型に依存しない収益」の構築は、全社的な財務基盤の安定化に寄与しております。これにより、コンサルティング事業における人的資本へのさらなる先行投資(教育費の増額やさらなる待遇改善)を可能にする、独自のポジティブ・フィードバック・ループを形成してまいります。