有価証券報告書-第39期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
(1)経営方針
当社グループは、ICTの進化を通じて社会のイノベーションに貢献することを企業理念としています。市場、技術の変化を先取りし、自らが常に進化を続けることで、高品質で革新的なサービスを提供し、ICTの新たな活用シーンを次々と創出する特長ある企業グループを目指すと定めた経営ビジョンに基づき、5つの経営方針のもと、グループ一体の経営を行っています。
① 利益ある成長を持続するとともに企業価値の向上を目指す。
② コンプライアンスを規範とした経営を行う。
③ 市場の変化や技術の進化へのスピーディな対応を行う。
④ 働き甲斐のある企業を志向し、社員の能力向上に努める。
⑤ 共創とICTを通じて社会の発展に貢献する。
(2)中長期的な会社の経営戦略
① 事業環境と中期経営計画(2020年度~2022年度)基本方針
当社グループの電子コミック配信サービスが関係する電子書籍市場は、スマートフォンを用いた読書習慣の定着化とともに幅広いユーザー層で利用が拡大しています。更に新しい生活様式の実践や第5世代携帯電話の普及により電子書籍の利用がより一層浸透し、新型コロナウイルス感染症拡大の影響が沈静化した後も成長が続くと想定しています。
ITサービスが関係するIT関連市場は、スマートフォンやタブレット等のモバイル端末によるクラウドサービスの利用拡大や、AIのビジネスへの適用拡大が進み、感染症対策も含めた働き方改革への取り組みを背景に、業務プロセスを見直すための新たなIT需要が高まっています。また、新型コロナウイルス感染症拡大の当社事業への影響は2021年度下期に向けて漸減すると予想しています。
このような環境において、当社グループは、United Innovation “価値共創”をスローガンに中期経営計画(2020年度~2022年度)を推進し、ICTとリアルビジネスの共創により新たな価値を提供するサービスカンパニーを目指しています。
② 目標とする経営指標
中期経営計画では、成長性を重視し売上高とEBITDA(営業利益+償却費)を、また収益性の維持が重要と考えるため株主資本当期純利益率(ROE)の目標を設定し、売上高とEBITDA はM&Aの積極的推進を想定したレンジ形式としています。
③ 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題と主要施策
当社グループが対処すべき課題は以下のとおりです。
a.重点事業の継続的成長
中期経営計画の重点事業と位置づける電子コミック、ヘルスケアを中心に成長戦略を推進します。
電子コミックにおいては、オリジナルコミックの拡充、AIの活用による機能強化、アプリ版のめちゃコミックの展開等による会員数の拡大に取り組み、年間成長率20%以上の継続を目指します。
ヘルスケアにおいては、医療機関向け既存事業のラインナップ拡充、介護人材サービスの推進、健康管理サービスの展開に加え、東南アジアにおいて病院向けシステムの展開に取り組みます。
b.サービス化の推進
ITサービス・セグメントの事業構造改革を推進します。
企業、医薬・医療機関、介護事業者、公共機関、教育研究機関等幅広い顧客を対象にICTを活用したサービスビジネスの展開を推進します。
c.共創の積極的推進
顧客や当社グループ外の企業・団体等との共創を通じ、AI等ICTの新たな活用シーンを見出し、ビジネスの創出を推進します。
d.価値創出人財の育成強化
サービス化及び共創の実効力強化に向けた体制整備を推進します。
価値創出人財の育成強化のため、新卒職種別採用の導入及びエンジニア養成コースの開設、更に、人財の職種やスキルの可視化を通じて当社グループ内の人財最適配置等の取り組みを進めます。
(1)経営方針
当社グループは、ICTの進化を通じて社会のイノベーションに貢献することを企業理念としています。市場、技術の変化を先取りし、自らが常に進化を続けることで、高品質で革新的なサービスを提供し、ICTの新たな活用シーンを次々と創出する特長ある企業グループを目指すと定めた経営ビジョンに基づき、5つの経営方針のもと、グループ一体の経営を行っています。
① 利益ある成長を持続するとともに企業価値の向上を目指す。
② コンプライアンスを規範とした経営を行う。
③ 市場の変化や技術の進化へのスピーディな対応を行う。
④ 働き甲斐のある企業を志向し、社員の能力向上に努める。
⑤ 共創とICTを通じて社会の発展に貢献する。
(2)中長期的な会社の経営戦略
① 事業環境と中期経営計画(2020年度~2022年度)基本方針
当社グループの電子コミック配信サービスが関係する電子書籍市場は、スマートフォンを用いた読書習慣の定着化とともに幅広いユーザー層で利用が拡大しています。更に新しい生活様式の実践や第5世代携帯電話の普及により電子書籍の利用がより一層浸透し、新型コロナウイルス感染症拡大の影響が沈静化した後も成長が続くと想定しています。
ITサービスが関係するIT関連市場は、スマートフォンやタブレット等のモバイル端末によるクラウドサービスの利用拡大や、AIのビジネスへの適用拡大が進み、感染症対策も含めた働き方改革への取り組みを背景に、業務プロセスを見直すための新たなIT需要が高まっています。また、新型コロナウイルス感染症拡大の当社事業への影響は2021年度下期に向けて漸減すると予想しています。
このような環境において、当社グループは、United Innovation “価値共創”をスローガンに中期経営計画(2020年度~2022年度)を推進し、ICTとリアルビジネスの共創により新たな価値を提供するサービスカンパニーを目指しています。
| 基本方針 | 主要施策 |
| 成長の追求 | 電子コミックとヘルスケアを重点事業として継続成長 |
| サービス化の推進 | |
| 共創の積極的推進(M&A、海外展開) | |
| 成長を支える経営基盤の継続的強化 | 価値創出人財の育成強化 |
| AI及びデータ活用促進 | |
| 品質管理の維持向上 | |
| 働き方改革の推進 |
② 目標とする経営指標
中期経営計画では、成長性を重視し売上高とEBITDA(営業利益+償却費)を、また収益性の維持が重要と考えるため株主資本当期純利益率(ROE)の目標を設定し、売上高とEBITDA はM&Aの積極的推進を想定したレンジ形式としています。
| 指標 | 2022年度目標 |
| 売上高 | 850~1,150億円 |
| EBITDA | 130~160億円 |
| ROE | 15.0%以上 |
③ 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題と主要施策
当社グループが対処すべき課題は以下のとおりです。
a.重点事業の継続的成長
中期経営計画の重点事業と位置づける電子コミック、ヘルスケアを中心に成長戦略を推進します。
電子コミックにおいては、オリジナルコミックの拡充、AIの活用による機能強化、アプリ版のめちゃコミックの展開等による会員数の拡大に取り組み、年間成長率20%以上の継続を目指します。
ヘルスケアにおいては、医療機関向け既存事業のラインナップ拡充、介護人材サービスの推進、健康管理サービスの展開に加え、東南アジアにおいて病院向けシステムの展開に取り組みます。
b.サービス化の推進
ITサービス・セグメントの事業構造改革を推進します。
企業、医薬・医療機関、介護事業者、公共機関、教育研究機関等幅広い顧客を対象にICTを活用したサービスビジネスの展開を推進します。
c.共創の積極的推進
顧客や当社グループ外の企業・団体等との共創を通じ、AI等ICTの新たな活用シーンを見出し、ビジネスの創出を推進します。
d.価値創出人財の育成強化
サービス化及び共創の実効力強化に向けた体制整備を推進します。
価値創出人財の育成強化のため、新卒職種別採用の導入及びエンジニア養成コースの開設、更に、人財の職種やスキルの可視化を通じて当社グループ内の人財最適配置等の取り組みを進めます。