有価証券報告書-第47期(2023/11/01-2024/10/31)
■人的資本
当社の成長の源泉は「人的資本」です。経営目標の達成のためには、「誠心誠意」「共歓共苦」の理念に共感し、働き手と企業、社会の未来への貢献を志す従業員一人ひとりが、能力や個性を発揮し、自律的にキャリアを形成できることが不可欠です。働き手のキャリアの充実を支援するためには、その支援を担う当社の従業員が「自身のキャリア」に納得感と満足感を持てていることが重要だと考えています。人員拡大と「人的創造性」の向上の両軸で成長を実現するべく、適正な「採用」「育成」「配置」「評価」を推進し、多様性の進化とエンゲージメントの強化を図っております。
[人材育成方針及び社内環境整備方針]
議論のプロセスを豊かにし、ユーザーに支持されるサービス提供、イノベーションを推進するため、人材の多様性が重要であると認識し、多様な価値観、ならびに経験を持つ人材を積極的に採用するとともに、教育・育成プログラム・研修を通じて、希望するキャリアの実現を支援しています。キャリア形成において核となる能力やスキルを、座学だけでなく実践できる機会を提供しています。事業開発、マネジメントなどの一部の権限を委譲し、実務を通じて能力開発・スキル習得ができる環境を整理しています。また事業拡大を見据えて、幹部候補・管理職候補となる人材の育成を強化しています。
▼教育プログラム・研修例(一部)
[人材登用に関する方針(管理職の多様性について)]
人員拡大により、組織マネジメントのポジションが増加している他、新規事業や新サービスの開発により、事業マネジメントのポジションも増加しています。管理職の多様性は、イノベーションの推進や、求職者・企業から支持されるサービス提供強化に不可欠であり、経営における重要指標だと捉えています。多様な視点で議論し、意思決定のプロセスを豊かにするため、若手や女性、経験者採用入社者など多様な人材を重要ポジションに登用する他、人材登用を見据えた能力開発を積極的に行っています。
当社の成長の源泉は「人的資本」です。経営目標の達成のためには、「誠心誠意」「共歓共苦」の理念に共感し、働き手と企業、社会の未来への貢献を志す従業員一人ひとりが、能力や個性を発揮し、自律的にキャリアを形成できることが不可欠です。働き手のキャリアの充実を支援するためには、その支援を担う当社の従業員が「自身のキャリア」に納得感と満足感を持てていることが重要だと考えています。人員拡大と「人的創造性」の向上の両軸で成長を実現するべく、適正な「採用」「育成」「配置」「評価」を推進し、多様性の進化とエンゲージメントの強化を図っております。
[人材育成方針及び社内環境整備方針]
議論のプロセスを豊かにし、ユーザーに支持されるサービス提供、イノベーションを推進するため、人材の多様性が重要であると認識し、多様な価値観、ならびに経験を持つ人材を積極的に採用するとともに、教育・育成プログラム・研修を通じて、希望するキャリアの実現を支援しています。キャリア形成において核となる能力やスキルを、座学だけでなく実践できる機会を提供しています。事業開発、マネジメントなどの一部の権限を委譲し、実務を通じて能力開発・スキル習得ができる環境を整理しています。また事業拡大を見据えて、幹部候補・管理職候補となる人材の育成を強化しています。
▼教育プログラム・研修例(一部)
| 全社員対象 | 個人情報保護研修 |
| リスクマネジメント・コンプライアンス研修 | |
| DX研修(eラーニング) | |
| 階層別 | 新任MGプログラム |
| マネジメント能力開発プログラム(幹部コース) | |
| マネジメント能力開発プログラム(リーダーコース) | |
| コーチングスキル開発プログラム | |
| 事業開発スキル育成プログラム | |
| リーダースキル開発プログラム | |
| インストラクタープログラム | |
| クリティカル・シンキングプログラム | |
| 管理職研修 | |
| 昇進昇格者研修 | |
| (若手社員対象)フォローアップ研修 | |
| (若手社員対象)営業スタンス研修 | |
| (経験者採用社員対象)入社時研修 | |
| (経験者採用社員対象)フォローアップ研修 | |
| (新入社員対象)入社時研修 | |
| (新入社員対象)フォローアップ研修 | |
| (新入社員・若手社員対象)キャリアデザイン研修 | |
| (新入社員・若手社員対象)ビジネススキル習得プログラム | |
| 職種別 | データ活用プログラム |
| DX開発スキル習得プログラム | |
| セールススキル開発プログラム | |
| マーケティングスキル開発プログラム | |
| クリエイティブスキル開発プログラム | |
| 交流型 | 拠点間交流プログラム |
| 人事交流プログラム(ユーザー理解) | |
| 人事交流プログラム(マーケット理解) | |
| ワーク型 | Digital Knowledge Workshop |
[人材登用に関する方針(管理職の多様性について)]
人員拡大により、組織マネジメントのポジションが増加している他、新規事業や新サービスの開発により、事業マネジメントのポジションも増加しています。管理職の多様性は、イノベーションの推進や、求職者・企業から支持されるサービス提供強化に不可欠であり、経営における重要指標だと捉えています。多様な視点で議論し、意思決定のプロセスを豊かにするため、若手や女性、経験者採用入社者など多様な人材を重要ポジションに登用する他、人材登用を見据えた能力開発を積極的に行っています。