有価証券報告書-第31期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略は、中期経営計画に掲げる持続的な成長及び企業価値向上の実現に向けて、事業を通じた社会課題の解決を担う人材の確保及び育成を推進することを基本方針としております。当社グループは、イノベーションをけん引するリーダー及び多彩な能力を発揮する人材の育成を重要な経営課題の一つと位置付けており、グループ社員一人ひとりの能力発揮及び成長を促進することで、中長期的な競争力の向上を図っております。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、多様な人材の成長及び活躍を促進することを目的として、従業員の役割、能力、成果及び貢献度等に基づき決定しております。評価制度については、マネジメント力を評価する役職等級と、専門性及び個人のスキルを評価する能力等級をそれぞれ設定し、両面から総合的な評価を行う仕組みとしております。また、各部門の特性及び求められる役割等を踏まえ、部門ごとに評価項目及び給与レンジを設定することで、業務特性に応じた適正な評価及び処遇の実現に取り組んでおります。
さらに、役職ごとに役割定義及び評価基準を設けるとともに、能力評価、役職評価及び賞与評価を通じて昇降格及び賞与を決定することで、従業員の成長意欲の向上及び持続的な企業価値向上につながる人材基盤の強化を図っております。
当社グループの人材戦略は、中期経営計画に掲げる持続的な成長及び企業価値向上の実現に向けて、事業を通じた社会課題の解決を担う人材の確保及び育成を推進することを基本方針としております。当社グループは、イノベーションをけん引するリーダー及び多彩な能力を発揮する人材の育成を重要な経営課題の一つと位置付けており、グループ社員一人ひとりの能力発揮及び成長を促進することで、中長期的な競争力の向上を図っております。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、多様な人材の成長及び活躍を促進することを目的として、従業員の役割、能力、成果及び貢献度等に基づき決定しております。評価制度については、マネジメント力を評価する役職等級と、専門性及び個人のスキルを評価する能力等級をそれぞれ設定し、両面から総合的な評価を行う仕組みとしております。また、各部門の特性及び求められる役割等を踏まえ、部門ごとに評価項目及び給与レンジを設定することで、業務特性に応じた適正な評価及び処遇の実現に取り組んでおります。
さらに、役職ごとに役割定義及び評価基準を設けるとともに、能力評価、役職評価及び賞与評価を通じて昇降格及び賞与を決定することで、従業員の成長意欲の向上及び持続的な企業価値向上につながる人材基盤の強化を図っております。