有価証券報告書-第61期(2024/04/01-2025/03/31)

① 人材育成方針
当社グループでは、Quest Vision2030 で掲げる「働きがいあふれる職場」づくりに向けて、「成長意欲・チャレンジ精神を促す人材育成の仕組みづくり」「多様な人材が活躍する働きがいのある職場環境・風土づくり」「成果に応じた納得性の高い人事処遇制度の改善・ブラッシュアップ」の3つの柱を軸に、高い成長意欲・チャレンジ精神と自律したキャリア意識を持ち、高度な専門性を有するプロフェッショナル人材を育成していきます。
各社の特性を活かして最適な取り組みを行っており、当社における取り組みは以下のとおりです。
働きがいのあふれる職場 自ら学び、称え、育み合う文化を醸成する

1.成長意欲・チャレンジ精神を促す人材育成の仕組みづくり ① 経営幹部の計画的育成 サクセションプラン・経営幹部研修を行い、次世代の経営を担う人材の発掘と育成を目指します。 ② 階層別研修の再構築 必要なタイミングで適切な研修を実施し、従業員の意識改革を図ります。 ③ 一人一人の成長を促す人材育成の強化 従業員一人一人の専門性、志向に応じたキャリア形成の実践を目指します。

2.多様な人材が活躍する働きがいのある職場環境・風土づくり ① ダイバーシティマネジメント ・女性活躍支援 ・シニア層活躍支援 ・外国人、障がい者活躍支援 従業員一人ひとりがかけがえのない個性を発揮できる職場づくりに取り組んでいきます。 ② 働きがいと働きやすさを兼ね備えた職場 ・ハイブリッドワークの定着、従業員の健康の保持・増進、健康経営のさらなる促進を行い、自分らしく健康でいきいきと働くことができる企業文化・風土の醸成を目指します。 ・エンゲージメントサーベイの実施・施策展開により会社組織の成長と自己成長の一体化を目指し、「働きがい」を高めていきます。 ③ 闊達なコミュニケーションの仕組み・仕掛け 経営、従業員の発信を充実させるコミュニケーションラインを構築し、風通しの良い働きやすい職場創りを目指します。

3.成果に応じた納得性の高い人事処遇制度の改善・ブラッシュアップ ① 人事処遇制度の改善・ブラッシュアップ 成果・貢献度、役割や適性をより反映した人事処遇制度の浸透と役割職務等級・評価項目の整備を実施します。 ② 評価の仕組みの浸透 成果・貢献度や働き方に見合った、納得性の高い評価の仕組みを促進させます。

	項目	2024年度 実績
1.成長意欲・チャレンジ精神を促す人材育成の仕組みづくり	①経営幹部の計画的育成	・計画的な育成・登用を図りマネジメント力を促進するため、選抜された役職者へPMO研修を実施 ・大型経営幹部の育成を目指し、経営幹部研修のカリキュラムの構築を実現
	②階層別研修の再構築	・Quest Vision2030の実現に向け、エンゲージメントサーベイの情報を分析し、階層別研修の再構築を行い、2025年度以降実施予定
	③人材一人一人の成長を促す人材育成の強化	・スキルマップの設計・運用の整備着手 ・タレントマネジメントシステム導入により従業員のデータを一元管理することで本人の能力・キャリア意識・スキルを把握し、育成的・ビジネスに資する適所適材配置の配置を可能とする基盤創りを実施 ・育成的ローテーションを可能とするジョブローテーションガイドの導入 ・自律的意欲の喚起を促すe-Learningの活用促進のプロモーション強化
2.多様な人材が活躍する働きがいのある職場環境・風土づくり	①ダイバーシティマネジメント	・次世代女性リーダ層研修実施 ・新卒女性採用の積極的実施及び管理職層(課長級以上)への女性の積極的な登用
	②働きがいと働きやすさを兼ね備えた職場	・ウォーキングイベント「Quest Walking Cup」を開催し、コミュニケーションの闊達化と健康維持の加速 ・エンゲージメントサーベイの実施・施策展開、全社横断施策の実行、事業部門別施策の実行による組織風土改革への取り組み
	③闊達なコミュニケーションの仕組み・仕掛け	・ミッション・ビジョンの浸透と一体感の醸成(コミュニケーション)の為の社内報刷新 ・在宅勤務においてもコミュニケーションを闊達にする取り組みを実施
3.成果に応じた納得性の高い人事処遇制度の改善・ブラッシュアップ	①人事処遇制度の改善・ブラッシュアップ	・人事説明会の継続実施により、従業員の自己啓発、当事者意識の醸成を加速 ・エキスパート職の対話会実施により課題の分析と適切な施策に結びつけるための整備実施
	②評価の仕組みの浸透	・評価の視点を明確にし、Quest Wayに基づく行動評価の導入、チャレンジ精神や達成に向けた創意工夫の奨励を促すための観点の導入、周知・徹底とモニタリングの実施