有価証券報告書-第48期(2024/03/01-2025/02/28)

②戦略
当社グループは、ビジネスモデル(=価値創造プロセス)を整理し、想定されるサステナビリティに関するリスク・機会を洗い出し、「当社にとっての重要性」と「影響が顕在化する可能性・頻度」の2軸で評価を行い、優先順位づけを行い、その中で特に当社グループにとって重要なものをマテリアリティとして特定し、経営や事業戦略に組み込んでおります。
<当社の考えるサステナビリティ経営の重要課題>ⅰ)当社が事業活動を通じて提供する社会価値の創造
・当社のソリューションに対するお客様満足度の向上
・当社のプロダクト・サービスによる社会課題の解決
・当社のプロダクト・サービスの品質・安全性の確保
ⅱ)当社の事業活動を支える価値創造基盤の強化
・人材・働きがいの成長・向上
・社会価値を創出するイノベーションとソリューション
・個人情報保護と情報セキュリティ確保
ⅲ)当社の企業活動を支える経営基盤の強化
・コーポレートガバナンス体制の整備と運用の強化
・リスクマネジメントの体制の整備と運用の強化
・ステークホルダーとの対話