有価証券報告書-第41期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)
有報資料
文中における将来に関する事項は、当事業年度末(2021年3月31日)現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針・経営戦略等
当社は企業理念である「フェアネス」と「透明性」に基づき、高い専門性と共に、全てのプロセスとコストを常時オープンにする発注者支援事業として、建設プロジェクトやオフィスづくりに取り組まれるお客様に大きなメリットと安心をご提供しております。また、現在も新型コロナウイルス感染症拡大の影響が世界的な経済活動にも甚大な影響を与えており、その収束の時期、さらには収束した後の経済活動の状況など広範囲に亘って不透明な状況にあります。このような状況において、現時点を社会的な転換点と位置づけ、経営理念を一層深く追求すると共に、より広い視野で発注者支援事業としての需要を高め、より強固な経営基盤を確立するために、以下の課題について取り組んで参ります。
経営方針:隠し事のない経営・明朗会計、顧客本位、社会的責任を果たす
事業戦略と将来ビジョン:大きな社会の変化の下で、先見性をもち、発注者支援事業を社会に根付かせるCMサービスの一層の強化と新たな事業価値の創造による差別化
(2)対処すべき課題
①社会的責任と緊張感を高めた一段上の企業の実現
ⅰ.コンプライアンス体制を含むコーポレート・ガバナンスを強化すると共に、一段上のリスク管理体制構築
ⅱ.経営の透明性を貫き、顧客に対して利益相反なく、リアリティのある高い価値を提供し、CMの社会性を向上させる
ⅲ.競争優位戦略としてのESG/SDGsへの取組み
ⅳ.新型コロナウイルスにおける事業継続
・20年に亘るテレワーク、ペーパーレスの定着化により、コロナ禍においても全ての業務をデジタル基盤上で平時と同様に事業を継続可能
・感染対策として、1プロジェクト2チーム制とし、感染者が出てもプロジェクトを継続できる体制を維持
・コロナ禍で蓄積したリモートでのコミュニケーション向上のノウハウを活かし、社員の新たな提案を組込み、働く環境とサービス品質を進化させる
②視野を広げたCM事業の創造と新たな価値の提供
ⅰ.発注者への更なる価値の提供
・独自の競争優位基盤を活かし、多様化、複雑化する顧客の課題解決を支援し、個々の要求を上回る価値の提供(品質、コスト、スピード)
・「明豊が見てくれている」をブランド化し、顧客の安心感を獲得
ⅱ.新たな価値の創造
・ESG/SDGsの視点及びDXを活用した事業創造によるCM需要の創出
・省エネ、ZEB、オフグリットシステム等、脱炭素化に資する具体的な施策の導入・運用支援
・自社開発システムを活用したDXによる事業創造と業務の効率化
・継続してウェブからの発信力を高め、新たな機会を獲得
③優秀な人材の確保と次世代リーダーの育成、女性の活躍
ⅰ.競争優位性としての生産性向上
・自社開発システムにより、社員が気づきを得て自らの働き方を向上させ、労働時間を自己管理する
ⅱ.人材の充実化、高品質な人の育成
・企業文化、発注者支援事業への適応を支援するOJTの充実
・時間をかけて多くの人の目を通す評価制度と処遇の充実
ⅲ.働く環境と働き方の進化
・AI、RPAを活用し、蓄積した実践データから自ら学習する組織を構築
・好立地、高い安全性、ABW(Activity Based Working)を活用したオフィス環境
・多様な働き方の選択
(1)経営方針・経営戦略等
当社は企業理念である「フェアネス」と「透明性」に基づき、高い専門性と共に、全てのプロセスとコストを常時オープンにする発注者支援事業として、建設プロジェクトやオフィスづくりに取り組まれるお客様に大きなメリットと安心をご提供しております。また、現在も新型コロナウイルス感染症拡大の影響が世界的な経済活動にも甚大な影響を与えており、その収束の時期、さらには収束した後の経済活動の状況など広範囲に亘って不透明な状況にあります。このような状況において、現時点を社会的な転換点と位置づけ、経営理念を一層深く追求すると共に、より広い視野で発注者支援事業としての需要を高め、より強固な経営基盤を確立するために、以下の課題について取り組んで参ります。
経営方針:隠し事のない経営・明朗会計、顧客本位、社会的責任を果たす
事業戦略と将来ビジョン:大きな社会の変化の下で、先見性をもち、発注者支援事業を社会に根付かせるCMサービスの一層の強化と新たな事業価値の創造による差別化
(2)対処すべき課題
①社会的責任と緊張感を高めた一段上の企業の実現
ⅰ.コンプライアンス体制を含むコーポレート・ガバナンスを強化すると共に、一段上のリスク管理体制構築
ⅱ.経営の透明性を貫き、顧客に対して利益相反なく、リアリティのある高い価値を提供し、CMの社会性を向上させる
ⅲ.競争優位戦略としてのESG/SDGsへの取組み
ⅳ.新型コロナウイルスにおける事業継続
・20年に亘るテレワーク、ペーパーレスの定着化により、コロナ禍においても全ての業務をデジタル基盤上で平時と同様に事業を継続可能
・感染対策として、1プロジェクト2チーム制とし、感染者が出てもプロジェクトを継続できる体制を維持
・コロナ禍で蓄積したリモートでのコミュニケーション向上のノウハウを活かし、社員の新たな提案を組込み、働く環境とサービス品質を進化させる
②視野を広げたCM事業の創造と新たな価値の提供
ⅰ.発注者への更なる価値の提供
・独自の競争優位基盤を活かし、多様化、複雑化する顧客の課題解決を支援し、個々の要求を上回る価値の提供(品質、コスト、スピード)
・「明豊が見てくれている」をブランド化し、顧客の安心感を獲得
ⅱ.新たな価値の創造
・ESG/SDGsの視点及びDXを活用した事業創造によるCM需要の創出
・省エネ、ZEB、オフグリットシステム等、脱炭素化に資する具体的な施策の導入・運用支援
・自社開発システムを活用したDXによる事業創造と業務の効率化
・継続してウェブからの発信力を高め、新たな機会を獲得
③優秀な人材の確保と次世代リーダーの育成、女性の活躍
ⅰ.競争優位性としての生産性向上
・自社開発システムにより、社員が気づきを得て自らの働き方を向上させ、労働時間を自己管理する
ⅱ.人材の充実化、高品質な人の育成
・企業文化、発注者支援事業への適応を支援するOJTの充実
・時間をかけて多くの人の目を通す評価制度と処遇の充実
ⅲ.働く環境と働き方の進化
・AI、RPAを活用し、蓄積した実践データから自ら学習する組織を構築
・好立地、高い安全性、ABW(Activity Based Working)を活用したオフィス環境
・多様な働き方の選択