#1 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）: (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△1,526千円は、セグメント間取引消去であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度(自平成27年4月1日至平成28年3月31日)
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#2 セグメント表の脚注（連結）: その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、主に運用・保守、機器およびライセンス販売等であります。
2.調整額は、以下のとおりであります。
(1) セグメント利益又は損失(△)の調整額△99,236千円には、セグメント間取引消去△10,450千円および各報告セグメントに配分していない全社費用等による影響額△88,785千円が含まれて下ります。全社費用等は、報告セグメントに帰属しない新規事業・市場開拓等に係る費用であります。
(2) セグメント資産の調整額4,030,475千円には、セグメント間取引消去△274,300千円および各報告セグメントに配分していない全社資産4,304,775千円が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金ならびに投資有価証券であります。
(3) 減価償却費の調整額△4,029千円は、セグメント間取引消去であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2016/06/23 16:51
#3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法（連結）: 告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部売上高又は振替高は、市場実勢価格に基づいております。
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#4 業績等の概要: このような状況のもと当社グループは、3ヵ年中期経営計画「中期経営計画2015」の基本方針である「既存事業の収益性向上と安定化」、「ポートフォリオの多様化」、「経営基盤の整備、改革」に取り組んでおります。不採算プロジェクトの抑制につきましては、中期経営計画の重要課題として掲げ、発生防止に向けて組織的に取り組んだ結果、不採算プロジェクトにかかるコストが大幅に減少し、利益につきましては前年同期を上回ることができました。その一方で、官庁系・運輸系の既存顧客がシステムリプレース等の端境期にあたり、需要が減少したことで、売上高は前年同期を下回る結果となりました。
以上のような状況により、当社グループの当連結会計年度の受注高は16,368百万円(前年同期比384百万円増、2.4%増)、売上高は15,988百万円(同393百万円減、2.4%減)、営業利益は63百万円(同60百万円増)、親会社株主に帰属する当期純利益は66百万円(前年同期は78百万円の損失)となりました。
セグメント別の業績を示すと、次のとおりであります。
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#5 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析: 当連結会計年度における当社グループの売上高は、「1 業績等の概要 (1) 業績」に記載しましたとおり、プラットフォーム事業がインフラ構築系の大型案件の受注獲得などにより対前期比で大幅に増加したものの、システム開発事業、SI事業が対前期比で大幅な減少となったことなどにより、前連結会計年度に比べ393百万円(2.4%)減少し、15,988百万円となりました。
営業利益につきましては、中期経営計画の重要課題のひとつである「不採算プロジェクトの抑制」に向けて組織的に取り組んだ結果、前期において見られた不採算プロジェクトの発生防止の徹底を図ることができ、前連結会計年度に比べ60百万円増加し、63百万円となりました。
親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、営業利益の増加に加え、持分法による投資利益の増加などによる営業外収益の増加などにより、66百万円の利益計上(前連結会計年度は78百万円の損失)となりました。
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#6 重要な後発事象、連結財務諸表（連結）: (注) 1.セグメント利益又は損失(△)の調整額△99,236千円は、セグメント間取引消去および各報告セグメントに配分していない全社費用等であります。
2.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
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