有価証券報告書-第30期(2025/05/01-2026/04/30)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「企業活動を効率化し便利にする」という経営理念のもと、「ラクーンBtoBネットワーク」の早期実現を長期ビジョンに掲げ、中期経営計画(2027年4月期~2029年4月期)において既存サービスの成長加速、新規サービスの創出、グループ顧客化・クロスセルの促進を重点課題として取り組んでおります。これらの事業戦略を推進するにあたり、当社グループは人的資本を事業運営における最も重要な資本と位置づけております。当社グループのサービスはITを活用したBtoBサービスであることから、顧客・業界への深い理解とシステム開発・運用能力を兼ね備えた人材が競争力の源泉であり、中期経営計画においても開発人員の増強及び開発生産性の向上を人材面の重点施策として位置付けております。こうした方針のもと、人的資本に関する重要課題(マテリアリティ)として「多様な個の能力が最大限発揮できる場の提供」を掲げております。
人材育成及び社内環境整備に関する具体的な取組み並びに関連する指標及び目標については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
当社グループにおける従業員給与の決定にあたっては、事業成長を支える優秀な人材を継続的に確保・定着させることを基本方針とし、職務・職責及び個人の能力・成果の評価を反映した競争力ある処遇水準の維持を志向しております。基本給は職務・職責及び習熟度等を考慮のうえ個人の能力・成果を踏まえて決定しており、賞与はこの基本給を原資配分のベースとし、会社業績を連動させた体系としております。また、社会環境や人材市場の動向を踏まえた給与水準の継続的な見直しを図ることとしており、特に人材の採用競争力を維持・強化する観点からも、処遇改善を継続的に推進してまいります。
当社グループは、「企業活動を効率化し便利にする」という経営理念のもと、「ラクーンBtoBネットワーク」の早期実現を長期ビジョンに掲げ、中期経営計画(2027年4月期~2029年4月期)において既存サービスの成長加速、新規サービスの創出、グループ顧客化・クロスセルの促進を重点課題として取り組んでおります。これらの事業戦略を推進するにあたり、当社グループは人的資本を事業運営における最も重要な資本と位置づけております。当社グループのサービスはITを活用したBtoBサービスであることから、顧客・業界への深い理解とシステム開発・運用能力を兼ね備えた人材が競争力の源泉であり、中期経営計画においても開発人員の増強及び開発生産性の向上を人材面の重点施策として位置付けております。こうした方針のもと、人的資本に関する重要課題(マテリアリティ)として「多様な個の能力が最大限発揮できる場の提供」を掲げております。
人材育成及び社内環境整備に関する具体的な取組み並びに関連する指標及び目標については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
当社グループにおける従業員給与の決定にあたっては、事業成長を支える優秀な人材を継続的に確保・定着させることを基本方針とし、職務・職責及び個人の能力・成果の評価を反映した競争力ある処遇水準の維持を志向しております。基本給は職務・職責及び習熟度等を考慮のうえ個人の能力・成果を踏まえて決定しており、賞与はこの基本給を原資配分のベースとし、会社業績を連動させた体系としております。また、社会環境や人材市場の動向を踏まえた給与水準の継続的な見直しを図ることとしており、特に人材の採用競争力を維持・強化する観点からも、処遇改善を継続的に推進してまいります。