有価証券報告書-第28期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
(1)経営戦略と関連付けた人材戦略
経営戦略と関連付けた人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおりであります。
(2)従業員給与等の決定方針
当社では、挑戦・成果に応じた公正な報酬分配を実現するため、「Pay for Job & Performance」を基本思想とした人事制度を導入しております。2024年度より職務・職責を基軸とした報酬体系への移行を進め、管理職・専門職層においては、ジョブディスクリプションを導入し、各職務に求められる責任範囲や専門性、成果、スキル、市場価値等を総合的に勘案して等級および報酬レンジを決定しております。また、一般社員層においても、2026年度より、従来の職能中心の制度を見直し、職務・職責レベルに応じて等級および報酬レンジを決定する制度へと移行しております。
各等級内の給与額については、主として個人業績結果に基づき決定する仕組みとしており、職務価値や成果と報酬との連動強化を図っております。
なお、報酬水準の決定にあたっては、外部サーベイデータ等を活用し、市場水準も踏まえて運用しております。
(1)経営戦略と関連付けた人材戦略
経営戦略と関連付けた人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおりであります。
(2)従業員給与等の決定方針
当社では、挑戦・成果に応じた公正な報酬分配を実現するため、「Pay for Job & Performance」を基本思想とした人事制度を導入しております。2024年度より職務・職責を基軸とした報酬体系への移行を進め、管理職・専門職層においては、ジョブディスクリプションを導入し、各職務に求められる責任範囲や専門性、成果、スキル、市場価値等を総合的に勘案して等級および報酬レンジを決定しております。また、一般社員層においても、2026年度より、従来の職能中心の制度を見直し、職務・職責レベルに応じて等級および報酬レンジを決定する制度へと移行しております。
各等級内の給与額については、主として個人業績結果に基づき決定する仕組みとしており、職務価値や成果と報酬との連動強化を図っております。
なお、報酬水準の決定にあたっては、外部サーベイデータ等を活用し、市場水準も踏まえて運用しております。