有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営方針、経営戦略と人材戦略
当社グループは、「エネルギー領域の情報格差を解消し、お客様の経営力の改善に貢献。活力と競争力のある会社を増やしていく。」をパーパスとして、我々と触れ合うすべての顧客のニーズに耳を傾け、それを形にし、納得、満足いただけるようなサービスの提供に尽力し、社会から応援され続ける企業を目指していくことをミッションとしております。そして、エネルギーに関連する事業の分野において、導入メリットが明確で取扱いが容易な商品をコンサルティング営業により販売し、メリットを享受した顧客に対してさらに導入メリットがある商品・サービスをクロスセルすることで、顧客満足度の向上と収益機会を拡大し、顧客基盤の拡大と収益基盤の強化、他社との差別化を図り、企業ブランドの確立に努めることを経営戦略としております。
このような経営戦略を支える最も重要な経営資源として人材(人的資本)を位置付けており、取扱商品及びサービスの販売拡大を実現するため、より生産性の高い人材育成と人員増加による成長戦略を推進しております。そのため、当社グループのミッションを体現し企業価値の持続的な向上を図るための人材を確保し育成することを、人材戦略の重要な柱としております。
② 人的資本強化のための施策
営業部門においては、顧客のニーズに応え適切な提案を行うためのコミュニケーション能力を持つ人材の採用を、新卒採用とともに、即戦力化が期待できる中途採用での人員補強にて行います。間接部門においては専門性を持った人材を中途採用で獲得し、変化の速い事業環境に適応できる事業戦略の策定、ガバナンスの強化に努めております。
当社グループは、全ての社員がそれぞれの業務においてモチベーションをもって働くことができ、キャリア構築についても一人ひとりのビジョンを踏まえてフォローアップすることができるよう、きめ細やかな人材育成体制を構築することを方針としております。新卒社員については、入社後の集合研修、半年経過後のフォローアップ研修に加え、OJTや社内動画教材等を用いることで経験値を補完し、早期の生産性向上を実現します。また、社員や職場の雰囲気について、入社後と入社前とのギャップの有無をアンケート調査によって確認し、必要に応じて個別にフォローするなどの対応を行っております。OJTについては、少人数のチーム制を編成することにより一人ひとりに目が届く育成体制を構築しております。
営業部門については、四半期毎の営業業績評価により自己成長意欲を高めると共に、業績連動型報酬により個人成績だけでなく事業の達成を意識させる取り組みをしており、間接部門については半期毎に目標設定を行い、業績評価と行動評価といった多面的な評価を行っております。これらの取り組みを通じて、企業理念の浸透及び企業価値向上につなげるためのエンゲージメントの向上を図っております。