営業利益又は営業損失（△）

有報情報

#1 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）

※ 全社資産は、主に当社の余資運用資金および遊休資産であります。
4.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行なっております。
5.減価償却費には、長期前払費用の償却額が含まれております。

2026/06/16 11:00

#2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法（連結）

報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一であります。
報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。
セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。

2026/06/16 11:00

#3 役員報酬（連結）

B.報酬体系は「基本報酬」と「業績連動報酬」によって構成します。「基本報酬」は、経営監督の報酬と
しての監督給と、業務執行の報酬である執行給を金銭で支給します。「業績連動報酬」は、グループ連結営業利益を指標とする短期インセンティブ(金銭賞与)と、中長期の業績に基づく長期インセンティブ(株式報酬)を支給します。

役員区分	基本報酬(金銭報酬)	業績連動報酬
		短期インセンティブ(金銭賞与)	長期インセンティブ(株式報酬)

イ.取締役の個人別の報酬等の額に対する割合の決定に関する方針

2026/06/16 11:00

#4 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）

資産売却を除く調整後ROEは5.8%でした。2030年度の目標9.0%の達成に向け、「Next Design 2030」の戦略・施策を着実に進めます。
2030年度の営業利益目標350億円に対して、2025年度の営業利益実績は182億円で、期初計画の190億円を下回りました。主な要因は価格改定により利益率は高くなった一方で、想定以上に物量が減少したためです。ただし、上期に減少した物量が下期には回復基調となっていることから、年度後半は前年対比で増益となっています。
「Next Design 2030」の重要な「7つの戦略課題」に関するKPIも、取締役会にて進捗を確認し、計画達成に向け、課題の分析や具体的な対応施策についての検討を行なっています。2025年度は国内・海外ともに期初計画を下回りましたが「Next Design 2030」のテーマである「アセットの大変革」は着実に実行しており、事業ポートフォリオ変革を推進し、目標とする経営指標の達成に努めます。

2026/06/16 11:00

#5 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

〈連結経営成績〉

	2025年3月期	2026年3月期	増減率(%)
売上高(百万円)	615,819	615,761	△0.0
営業利益(百万円)	19,125	18,266	△4.5
経常利益(百万円)	20,262	20,486	1.1

〈セグメント別概況〉

2026/06/16 11:00