有価証券報告書-第27期(2025/07/01-2026/06/30)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、自社独特の創薬アプローチを活かした抗がん剤の基礎研究および臨床開発に取り組む、創薬ベンチャー企業です。
特定領域に絞り込んだ創薬を自社独自の創薬基盤技術(「創薬エンジン」とも呼ばれます。)を基に実施することで技術とプロダクトの両方を自社で創出するのが「創薬企業」であり、創薬プラットフォームを持たず開発途上の化合物を外部から導入して一定の開発ののち製薬企業へ導出する企業とは大きく異なるビジネスモデルを志向しています。
この付加価値の高いビジネスモデルを完成させ、企業価値の最大化を図るための、当社の人材戦略は次のとおりです。
① 人材戦略
当社の手掛ける創薬事業には多様な領域のプロフェッショナル人材の貢献が不可欠であり、人材の多様性の確保を含む人材の育成と働きがいのある職場づくりを特に重要な課題と認識しています。
多様な国籍・バックグラウンド・スキル・経験・性別・家族構成・生活環境を持った社員がそれらと無関係に適正かつ公正に評価され、個々の能力を最大限発揮できるよう設計され実施されている現行の制度をさらに充実させるとともに、個々のワーク・ライフ・バランスの尊重などによって、すべての役職員が最大のパフォーマンスを発揮する職場環境を作ることで、業務の生産性向上と個々の生活の質の向上を併せて実現していきます。
② 従業員の給与その他の給付の額および内容の決定に関する方針
当社の従業員の給与は、会社業績や外部賃金水準等を勘案した社内規程に定める給与テーブルに基づき決定されます。給与テーブルの改訂にあたっては、当社の経営状況および市場における賃金動向を継続的に参照しており、取締役会の承認を経ることで、運用の透明性と一貫性を確保しています。給与テーブルの構成は、相互に独立した基本給(年齢給)とミッション給の二要素によって成り立っています。基本給は年齢に応じて定められる給与であり、ミッション給は各人に期待される役割・職責の大きさを反映した給与です。両者は独立した体系として設計されており、一方の変動が他方に影響を与えない仕組みとなっています。
人事考課は6ヶ月毎に実施されます。この考課においては、本人の執務態度、能力、実績等の複数の観点から総合的な評価を行います。執務態度とは日常の業務における姿勢や取り組み方、能力とは職務の遂行に必要な知識・スキルの水準、実績とは一定期間内に達成した成果を指し、これらを個別に評価した上で総合的に勘案します。評価の結果はミッション給にリニアに反映されます。すなわち、評価の高低がそのまま給与の増減に直結する仕組みであり、恣意的な調整を介在させない設計となっています。