有価証券報告書-第13期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、第3次中期経営計画において、人的資本を顧客起点での価値創造を実現するための重要な経営資本と位置付けております。顧客ニーズや社会環境の変化を的確に捉え、各事業領域において成果につなげていくためには、経営戦略に必要な人材・能力を明確にし、採用・育成・配置・評価・報酬を一体的に運用していくことが重要であると認識しております。
このような考えのもと、当社グループは、各事業領域における専門能力の強化に加え、部門間の連携を通じて顧客理解を事業成果へつなげる人材の育成に取り組んでおります。
また、多様な人材が能力を発揮できるよう、女性活躍推進、ダイバーシティ施策、健康管理施策、福利厚生や社内制度の整備等を継続的に進めております。
さらに、従業員の報酬水準及び処遇のあり方は、持続的な企業価値向上に向けた人的資本投資の重要な施策の一つであると認識しております。職務、能力、成果、専門性、市場水準、会社業績等を総合的に勘案した報酬決定の枠組みを設け、経営戦略と整合した人材の確保・育成・活躍を支える処遇体系の整備に努めております。
また、報酬制度についても、社員の挑戦、成果創出、専門性向上、マネジメント力向上を適切に反映する仕組みとなるよう、継続的に見直してまいります。
今後も、持続的な成長と財務健全性のバランスを踏まえながら、従業員給与等の適切な水準を確保するとともに、組織全体の価値創造力の向上に取り組んでまいります。
当社グループは、第3次中期経営計画において、人的資本を顧客起点での価値創造を実現するための重要な経営資本と位置付けております。顧客ニーズや社会環境の変化を的確に捉え、各事業領域において成果につなげていくためには、経営戦略に必要な人材・能力を明確にし、採用・育成・配置・評価・報酬を一体的に運用していくことが重要であると認識しております。
このような考えのもと、当社グループは、各事業領域における専門能力の強化に加え、部門間の連携を通じて顧客理解を事業成果へつなげる人材の育成に取り組んでおります。
また、多様な人材が能力を発揮できるよう、女性活躍推進、ダイバーシティ施策、健康管理施策、福利厚生や社内制度の整備等を継続的に進めております。
さらに、従業員の報酬水準及び処遇のあり方は、持続的な企業価値向上に向けた人的資本投資の重要な施策の一つであると認識しております。職務、能力、成果、専門性、市場水準、会社業績等を総合的に勘案した報酬決定の枠組みを設け、経営戦略と整合した人材の確保・育成・活躍を支える処遇体系の整備に努めております。
また、報酬制度についても、社員の挑戦、成果創出、専門性向上、マネジメント力向上を適切に反映する仕組みとなるよう、継続的に見直してまいります。
今後も、持続的な成長と財務健全性のバランスを踏まえながら、従業員給与等の適切な水準を確保するとともに、組織全体の価値創造力の向上に取り組んでまいります。