有価証券報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1.人材戦略に関する基本方針
当社グループは、持続的な成長を実現するため、優秀な従業員の確保と教育・指導等を通じた従業員の育成の推進が必要不可欠であると考えております。「自社の活動を通じて人々の生活を豊かにする」という方針のもと、従業員の心と体の健康づくりを促進し、多様性を尊重・包摂のうえ、一人ひとりが公私ともに充実感を持ち、働きがいを感じられる環境づくりに取り組んでおります。
① 人材の確保と適正配置(採用・配置戦略)
将来の事業展開を見据え、新卒採用及び専門性の高い経験者採用を継続的に実施しております。特に、本店所在地である山梨県内における採用ブランディングを強化し、地域に根差した優秀な人材の確保に注力しております。また、従業員のモチベーション向上と組織活性化を目的として、半期に一度のキャリア面談を実施し、個々の志向に応じたキャリア形成の機会を提供することで、適材適所の配置を推進しております。
② 人材育成方針
全社員が学べる教育環境を整備し、受講推奨カリキュラムを明確にすることで評価される知識やスキルを明示し、階層別に必要な知識を高めながら業務の質向上に取り組んでおります。また、若手社員が経営幹部主体の営業会議やマネジメント研修等に参加できる制度を設け、人材育成を推進しております。
③ 社内環境の整備
企業の持続的な価値向上を目的とした「人的資本経営プロジェクト」を発足し、定期的に社員の働き方についての検討を実施しております。出勤時間の選択制導入等、柔軟な働き方を支援する労働環境の改善に取り組んでおります。
2.従業員の報酬等の決定に関する方針
提出会社及び主要な連結子会社における従業員の給与(賞与を含む)及びその他の給付に関する決定方針は以下のとおりです。
① 給与及び評価制度
給与は、従業員の職務遂行能力や等級等の基準に基づき決定しております。同一労働に対する賃金において性別等による差異は設けておらず、等級別等の人数構成に基づいて賃金が決定される仕組みを運用しております。また、人事評価制度については、グループ各社の実情や規定に合わせた評価体系を導入し、事業特性に応じた適切な評価と報酬の連動に努めております。
② 福利厚生及びその他の給付
従業員の自律的な資産形成をサポートするため「職場つみたてNISA」を導入、新卒採用者を対象とした奨学金の代理返済制度を施行する等、人材確保と生活の充実を支援する各種給付・福利厚生制度を運用しております。