有価証券報告書-第28期(2025/06/01-2026/05/31)
②戦略
1.人財育成方針及び社内環境の整備
・人財育成方針
営業・施工・アフターサービスを含む各領域において、OJTと研修を組み合わせた教育体制を構築し、早期戦力化及び能力向上を図っております。また、中核人財や次世代リーダーの育成、資格取得支援等を通じて人財基盤の強化を進めております。
さらに、各職種に求められる役割・スキルの明確化を進めるとともに、評価制度と連動した育成を通じて、継続的な能力開発を促進しております。
これにより、組織全体の専門性向上及び生産性向上に繋げております。
・社内環境の整備
業務標準化やDXの活用による生産性向上を図るとともに、働きやすい職場環境の整備及びエンゲージメント向上に取り組んでおります。また、適切な労働時間管理や休暇取得の促進等を通じて、従業員の働きやすさと働きがいの両立を図っております。
これらの取組みにより、従業員の定着率向上及び組織の実行力強化に取り組んでおります。
1.人財育成方針及び社内環境の整備
・人財育成方針
営業・施工・アフターサービスを含む各領域において、OJTと研修を組み合わせた教育体制を構築し、早期戦力化及び能力向上を図っております。また、中核人財や次世代リーダーの育成、資格取得支援等を通じて人財基盤の強化を進めております。
さらに、各職種に求められる役割・スキルの明確化を進めるとともに、評価制度と連動した育成を通じて、継続的な能力開発を促進しております。
これにより、組織全体の専門性向上及び生産性向上に繋げております。
・社内環境の整備
業務標準化やDXの活用による生産性向上を図るとともに、働きやすい職場環境の整備及びエンゲージメント向上に取り組んでおります。また、適切な労働時間管理や休暇取得の促進等を通じて、従業員の働きやすさと働きがいの両立を図っております。
これらの取組みにより、従業員の定着率向上及び組織の実行力強化に取り組んでおります。