リプロセル（4978）の生産性分析
生産性分析
| 年度 | 一人当たり売上高 | 一人当たり営業利益 | 一人当たり経常利益 | 一人当たり純利益 | 一人当たり固定資産 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2010/03 | 20百万 | - | -4百万 | -4.6百万 | - |
| 2011/03 | 35百万 | -11百万 | -3.7百万 | -4.4百万 | 4.1百万 |
| 2012/03 | 26百万 | -8.1百万 | -1.7百万 | -1.9百万 | 2.9百万 |
| 2013/03 | 42百万 | -4.5百万 | 0.71百万 | 0.59百万 | 3.7百万 |
| 2014/03 | 33百万 | -6.7百万 | -9.5百万 | -9.6百万 | 5.4百万 |
| 2015/03 | 11百万 | -15百万 | -9.1百万 | -9百万 | 45百万 |
| 2016/03 | 15百万 | -14百万 | -16百万 | -27百万 | 29百万 |
| 2017/03 | 21百万 | -16百万 | -16百万 | -15百万 | 32百万 |
| 2018/03 | 15百万 | -16百万 | -15百万 | -34百万 | 9.8百万 |
| 2019/03 | 9.8百万 | -7百万 | -5.6百万 | -5.4百万 | 12百万 |
| 2020/03 | 11百万 | -8百万 | -7.9百万 | -9百万 | 7.3百万 |
| 2021/03 | 12百万 | -9.9百万 | -7.4百万 | -7.7百万 | 7.6百万 |
| 2022/03 | 23百万 | -6.6百万 | -5.2百万 | -5.9百万 | 28百万 |
| 2023/03 | 32百万 | -3.9百万 | -1.3百万 | -3.3百万 | 13百万 |
| 2024/03 | 25百万 | -4.3百万 | 0.42百万 | -0.33百万 | 17百万 |
| 2025/03 | 30百万 | -1.3百万 | 0.46百万 | 1百万 | 48百万 |
一人当たり売上高
- 2010年3月
- 2017万
- 2011年3月 +72.32%
- 3476万
- 2012年3月 -24.12%
- 2637万
- 2013年3月 +59.26%
- 4200万
- 2014年3月 -21.62%
- 3292万
- 2015年3月 -65.56%
- 1134万
- 2016年3月 +28.82%
- 1460万
- 2017年3月 +43.51%
- 2096万
- 2018年3月 -29.87%
- 1470万
- 2019年3月 -33.3%
- 980万
- 2020年3月 +8.28%
- 1061万
- 2021年3月 +14.28%
- 1213万
- 2022年3月 +87.9%
- 2280万
- 2023年3月 +40.78%
- 3210万
- 2024年3月 -21.25%
- 2527万
- 2025年3月 +19.02%
- 3008万
一人当たり営業利益
- 2010年3月
- -
- 2011年3月
- -1063万
- 2012年3月 赤縮
- -810万
- 2013年3月 赤縮
- -451万
- 2014年3月 赤拡
- -666万
- 2015年3月 赤拡
- -1481万
- 2016年3月 赤縮
- -1403万
- 2017年3月 赤拡
- -1573万
- 2018年3月 赤拡
- -1628万
- 2019年3月 赤縮
- -703万
- 2020年3月 赤拡
- -804万
- 2021年3月 赤拡
- -988万
- 2022年3月 赤縮
- -660万
- 2023年3月 赤縮
- -387万
- 2024年3月 赤拡
- -426万
- 2025年3月 赤縮
- -131万
一人当たり経常利益
- 2010年3月
- -404万
- 2011年3月 赤縮
- -367万
- 2012年3月 赤縮
- -174万
- 2013年3月 黒転
- 71万
- 2014年3月 赤転
- -949万
- 2015年3月 赤縮
- -913万
- 2016年3月 赤拡
- -1602万
- 2017年3月 赤縮
- -1561万
- 2018年3月 赤縮
- -1484万
- 2019年3月 赤縮
- -564万
- 2020年3月 赤拡
- -789万
- 2021年3月 赤縮
- -744万
- 2022年3月 赤縮
- -517万
- 2023年3月 赤縮
- -130万
- 2024年3月 黒転
- 41万
- 2025年3月 +8.7%
- 45万
一人当たり純利益
- 2010年3月
- -455万
- 2011年3月 赤縮
- -436万
- 2012年3月 赤縮
- -185万
- 2013年3月 黒転
- 58万
- 2014年3月 赤転
- -956万
- 2015年3月 赤縮
- -903万
- 2016年3月 赤拡
- -2686万
- 2017年3月 赤縮
- -1519万
- 2018年3月 赤拡
- -3447万
- 2019年3月 赤縮
- -541万
- 2020年3月 赤拡
- -899万
- 2021年3月 赤縮
- -766万
- 2022年3月 赤縮
- -586万
- 2023年3月 赤縮
- -331万
- 2024年3月 赤縮
- -32万
- 2025年3月 黒転
- 104万
一人当たり固定資産
- 2010年3月
- -
- 2011年3月
- 409万
- 2012年3月 -29.91%
- 286万
- 2013年3月 +28.19%
- 367万
- 2014年3月 +46.11%
- 537万
- 2015年3月 +731.53%
- 4469万
- 2016年3月 -35.43%
- 2885万
- 2017年3月 +12.24%
- 3238万
- 2018年3月 -69.72%
- 980万
- 2019年3月 +18.28%
- 1160万
- 2020年3月 -37.29%
- 727万
- 2021年3月 +4.07%
- 757万
- 2022年3月 +266.05%
- 2771万
- 2023年3月 -53.98%
- 1275万
- 2024年3月 +35.02%
- 1722万
- 2025年3月 +180.03%
- 4822万
従業員の状況
| 年度 | 従業員数 | 平均臨時雇用人員 |
|---|---|---|
| 2010年3月 | 84.62% 11人 | 15.38% 2人 |
| 2011年3月 | 57.14% 8人 | 42.86% 6人 |
| 2012年3月 | 44.44% 12人 | 55.56% 15人 |
| 2013年3月 | 37.04% 10人 | 62.96% 17人 |
| 2014年3月 | 34.15% 14人 | 65.85% 27人 |
| 2015年3月 | 64.94% 50人 | 35.06% 27人 |
| 2016年3月 | 82.95% 73人 | 17.05% 15人 |
| 2017年3月 | 78.95% 60人 | 21.05% 16人 |
| 2018年3月 | 79.75% 63人 | 20.25% 16人 |
| 2019年3月 | 95.69% 111人 | 4.31% 5人 |
| 2020年3月 | 93.39% 113人 | 6.61% 8人 |
| 2021年3月 | 93.81% 106人 | 6.19% 7人 |
| 2022年3月 | 80.99% 98人 | 19.01% 23人 |
| 2023年3月 | 74.8% 92人 | 25.2% 31人 |
| 2024年3月 | 85.71% 96人 | 14.29% 16人 |
| 2025年3月 | 88.39% 99人 | 11.61% 13人 |
従業員数
- 2010年3月
- 11人
- 2011年3月 -3
- 8人
- 2012年3月 +4
- 12人
- 2013年3月 -2
- 10人
- 2014年3月 +4
- 14人
- 2015年3月 +36
- 50人
- 2016年3月 +23
- 73人
- 2017年3月 -13
- 60人
- 2018年3月 +3
- 63人
- 2019年3月 +48
- 111人
- 2020年3月 +2
- 113人
- 2021年3月 -7
- 106人
- 2022年3月 -8
- 98人
- 2023年3月 -6
- 92人
- 2024年3月 +4
- 96人
- 2025年3月 +3
- 99人
平均臨時雇用人員
- 2010年3月
- 2人
- 2011年3月 +4
- 6人
- 2012年3月 +9
- 15人
- 2013年3月 +2
- 17人
- 2014年3月 +10
- 27人
- 2015年3月 ±0
- 27人
- 2016年3月 -12
- 15人
- 2017年3月 +1
- 16人
- 2018年3月 ±0
- 16人
- 2019年3月 -11
- 5人
- 2020年3月 +3
- 8人
- 2021年3月 -1
- 7人
- 2022年3月 +16
- 23人
- 2023年3月 +8
- 31人
- 2024年3月 -15
- 16人
- 2025年3月 -3
- 13人
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
