有価証券報告書-第13期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 企業戦略と関連付けた人材戦略
当社グループは、「より多くの人々が幸せに暮らせる住環境を創造し、豊かな社会作りに貢献する」という経営理念のもと、「事業ポートフォリオの拡大」を重要な経営戦略と捉え、オーガニック成長率4%、戸建分譲売上依存度70%を経営指標に掲げ、中核である戸建分譲事業においてエリア特性に合わせた利益重視の事業運営を行いながら、メンテナンス・リフォーム事業、収益不動産事業、マンション分譲事業等、住宅周辺分野への領域拡大を図りつつ、中長期的視野の下、海外事業の拡大や、より高品質な住宅供給に向けた研究開発投資を実施しております。これら事業活動の高度化及び多角化によるビジョンの実現と強靭な収益構造の変革の達成には、それを支える優秀人材の確保と育成が不可欠であると認識しております。
そこで当社グループにおける人材戦略に関する基本的な考え方は、事業活動の高度化及び多角化を、自ら推進することのできる「組織貢献意欲と自己成長意欲の高い人材」「さまざまな専門性とバックグランドを持つ人材」の確保と育成を通じ、変化する社会・市場環境への柔軟な対応力を高め、より多くの人々が幸せに暮らせる住環境を創造し、豊かな社会作りに貢献することです。
戦略実現におけるマテリアリティを、「健康で働きがいのある職場環境の維持」と特定し、それを支える人材戦略として、「健康経営の推進」「労働時間の減少」「人材の育成・活用」「多様性の確保」の大きく4点を推進していくことといたします。なお、各戦略の詳細に関しては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本に関する取組み」にてお示ししております。
飯田グループは、経営戦略と人材戦略を一体的に推進することで、従業員一人ひとりの自律的な成長とスキル向上を支援し、組織全体の生産性向上と企業競争力の強化を図ります。また、多様な価値観を認め、性別や国籍を問わず能力のある人材を中核人材に登用することで、組織の活力と持続的発展を支えます。更に、健康経営の推進や働き方の多様化、資格取得支援、育児・介護と仕事の両立支援など、従業員が安心して長く活躍できる環境を整えることで、優秀な人材の定着につなげ、ひいてはお客様への高品質なサービス提供や、企業価値の持続的向上につなげてまいります。
② 従業員給与等の決定方針
提出会社並びに最大人員会社ともに、業績査定及び人事考課を総合的に勘案した上で、消費者物価指数推移、春闘の動向も加味し、経営会議等での協議を経て決定しております。
① 企業戦略と関連付けた人材戦略
当社グループは、「より多くの人々が幸せに暮らせる住環境を創造し、豊かな社会作りに貢献する」という経営理念のもと、「事業ポートフォリオの拡大」を重要な経営戦略と捉え、オーガニック成長率4%、戸建分譲売上依存度70%を経営指標に掲げ、中核である戸建分譲事業においてエリア特性に合わせた利益重視の事業運営を行いながら、メンテナンス・リフォーム事業、収益不動産事業、マンション分譲事業等、住宅周辺分野への領域拡大を図りつつ、中長期的視野の下、海外事業の拡大や、より高品質な住宅供給に向けた研究開発投資を実施しております。これら事業活動の高度化及び多角化によるビジョンの実現と強靭な収益構造の変革の達成には、それを支える優秀人材の確保と育成が不可欠であると認識しております。
そこで当社グループにおける人材戦略に関する基本的な考え方は、事業活動の高度化及び多角化を、自ら推進することのできる「組織貢献意欲と自己成長意欲の高い人材」「さまざまな専門性とバックグランドを持つ人材」の確保と育成を通じ、変化する社会・市場環境への柔軟な対応力を高め、より多くの人々が幸せに暮らせる住環境を創造し、豊かな社会作りに貢献することです。
戦略実現におけるマテリアリティを、「健康で働きがいのある職場環境の維持」と特定し、それを支える人材戦略として、「健康経営の推進」「労働時間の減少」「人材の育成・活用」「多様性の確保」の大きく4点を推進していくことといたします。なお、各戦略の詳細に関しては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本に関する取組み」にてお示ししております。
飯田グループは、経営戦略と人材戦略を一体的に推進することで、従業員一人ひとりの自律的な成長とスキル向上を支援し、組織全体の生産性向上と企業競争力の強化を図ります。また、多様な価値観を認め、性別や国籍を問わず能力のある人材を中核人材に登用することで、組織の活力と持続的発展を支えます。更に、健康経営の推進や働き方の多様化、資格取得支援、育児・介護と仕事の両立支援など、従業員が安心して長く活躍できる環境を整えることで、優秀な人材の定着につなげ、ひいてはお客様への高品質なサービス提供や、企業価値の持続的向上につなげてまいります。
② 従業員給与等の決定方針
提出会社並びに最大人員会社ともに、業績査定及び人事考課を総合的に勘案した上で、消費者物価指数推移、春闘の動向も加味し、経営会議等での協議を経て決定しております。