有価証券報告書-第19期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
事業環境が急速に変化し、競争環境が一段と厳しさを増す中において、当社グループが長期ビジョン[Vision 2040]の実現に向けて事業競争力を強化するためには、商品主導の成長と経営体質の変革を柱として、「顧客戦略」「商品戦略」「ものづくり戦略」「経営基盤戦略」の4つの経営戦略を着実に実行する力を磨き続けるとともに、多様な社員一人ひとりが自身の価値を高め、主体的に行動することによって、「新たな価値を創造する力」を継続的に高めていくことが重要であると認識しております。
この認識のもと当社グループでは、経営戦略の遂行を支える基盤として、会社の方向性と社員の成長目標との整合を図り、多様な人材の能力を最大限に発揮できる変化に強い組織を実現することを、人材戦略の目的として位置付けております。
この目的を実現するための制度として、当社では、能力向上を仕事の質向上につなげるとともに、人材育成が会社全体で継続的に進められることのできる職能資格制度を採用しております。また、多様な人材が自律的かつ主体的にその能力や特性を発揮できるよう、キャリアプランニングおよび目標管理制度を通じた人材マネジメントに取り組んでおります。
さらに、高いスキルを有する人材を効果的に育成し、適切に処遇していくため、管理職を対象に、特定分野での専門知識または職務を遂行する社員が属するプロフェッショナルコースと、主に組織運営を通じて成果を発揮するマネジメント系および実務をリードする社員が属するゼネラルコースからなる社員区分制度を設けております。
社員の給与その他の給付の額および内容の決定については、取締役会で承認された社内規程に則り、安定的かつ主要な部分を構成する基本給(職能給)および諸手当に加え、会社の業績や個人の評価に応じて変動する賞与、将来への備えとしての退職金により構成されております。なお、基本給の改定(ベースアップを含む)については、事業環境、物価動向、人材確保等の観点を踏まえ、労使協議および社内手続を経て決定しております。また、当社の業績や株価への貢献意欲を高め、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的として、譲渡制限付株式を、取締役会の決議を経てダイキョーニシカワ社員持株会を通じて付与する制度を設けております。
当社は、企業の成長を「人の成長の総和」と考えており、社員一人ひとりが主体的に学び、磨いたスキルや個性、強みを活かし、それぞれの得意・不得意を相互に補完することで会社全体の成長につなげていく「人中心の企業」となることを目指しております。その一環として、スキルをベースとしたタレントマネジメントシステムの構築に取り組むとともに、社員が仕事に誇りとやりがいを感じ、活き活きと働けていることを確認するため、エンゲージメントサーベイを実施しております。これらの結果については定期的にモニタリングを行い、人材戦略および人事施策の継続的な改善を行いながら、持続的な企業価値の向上につなげております。
なお、人材育成及び社内環境整備に関する方針については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)具体的な取組み ②人材の多様性の確保を含む人材育成及び社内環境整備」に具体的に記載しておりますのでご参照ください。