有価証券報告書-第43期(2025/06/01-2026/05/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、持続的成長及び企業価値向上を実現するためには、従業員数の増加を図るとともに、個々の能力を引上げ、最適な人員配置を実施することが肝要であると認識しております。
その認識の下、研修や福利厚生面で様々な施策を実行しておりますが、当社を取り巻く環境を見れば、十分とは言い難く、将来に備えて人材戦略に関する基本方針を定め、実行することといたします。
そこで、以下の2つの戦略に基づいて、具体的な方針を定めます。
①当社の競争力の源泉である営業力増強に関する戦略
ア)従業員の人材採用・配置に関する方針
当社は主力事業が地域密着型であることから、地元中心の採用を行うとともに、多様な経験・専門性を有する年齢、経験、属性などに捉われない人物本位の採用を積極的に行います。当社は、育児や介護をはじめとする従業員のライフステージの変化や生活者としての多様な経験は、地域のお客様に深く寄り添う営業活動において大いに生かされる強力な武器であると考えております。各々が培った人生の経験や持てる力を最大限に発揮できるよう、個々の適性に応じた適正配置に努めます。
イ)従業員の人材教育に関する方針
当社は目標管理制度の下でOJTを通じた上司と部下双方の育成を図るとともに、切磋琢磨できる環境の整備や様々な研修の実施により個々の能力アップを図ります。あわせて上場企業の従業員として相応しい行動、取組姿勢の維持、コンプライアンス意識の醸成を図ります。
ウ)人材への投資に関する方針
従業員への投資はその人の価値や能力をさらに高め、当社への貢献を通して当社の価値を高めると考えに基づき、積極的に人材に投資します。個人のスキルアップを支える教育機会の拡充に加え、ナレッジシェアを促進する仕組みなど、営業活動の効率化と生産性向上に直結する社内インフラの整備に注力します。
②従業員の社外流出防止に関する戦略
ア)従業員の給与・報酬の決定に関する方針
目標管理制度により成績を軸にした評価を行いますが、行動及び取組姿勢などの多面的な評価を組み合わせることで、公平かつバランスの取れた報酬体系を構築しております。また、業績の目標値達成による従業員への還元策も導入しております。さらに、定年退職後の再雇用社員に対しても、年齢による一律の給与減額を行うことなく、現役時と同等の処遇を維持する仕組みを導入しており、高年齢層の豊富な経験と高いモチベーションを維持・還元できる報酬環境を整えています。これらにより、個人の貢献に報い、組織全体のモチベーションの向上と定着を促進しています。
イ)従業員の働き方・福利厚生に関する方針
従業員がライフステージの変化(育児・介護等)に左右されず、当社で長期にわたり安心して勤務できるよう、労働環境および福利厚生制度のさらなる充実に努めます。育児・介護休業法等の法定基準を上回る休暇・休業制度の整備などをとおして、個人の事情に応じた柔軟な働き方を支援します。さらに、従業員の将来を見据えた金融資産形成の支援セミナーを開催するなど、生活の安定とウェルビーイングの向上を多角的にサポートします。
ウ)ハラスメントに関する方針
当社はあらゆるハラスメントに対応し、未然防止に努めるとともに、発生した場合に把握できる仕組みを構築し、いつでも機能できる体制を整えることで、心理的安全性の高い職場環境を実現します。