有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
<人材戦略>当社グループは、「金融にも強い総合サービス業」を将来像に掲げ、2024年にスタートした中期経営計画では、パーパス「TOKYOに、つくそう。」を制定、専門性の高い人材の生産性向上による「更なる効率化」、グループ会社収益力強化やデジタル戦略の収益化等による「収益力の強化、収益構造の見直し」の実現に向け、最も重要な資本を“きらぼしびと”である職員と捉え、「きらぼしびと」のウェルビーイング実現により人的資本の価値を最大化することで、お客さまや地域社会のウェルビーイングにつなげる好循環の創造を目指しております。
中期経営計画を実現するための人材戦略としては、「職員一人ひとりが自らの価値を高め、企業価値向上に貢献する」という人材に対する基本的な考え方のもと、人的資本経営の3つの柱「個の強化」、「企業文化の醸成」、「公正な機会と良好な職場環境整備」を掲げ取り組んでおります。
①個の強化
お客さまに対して真に価値あるサービスを提供するため、多様性に満ちた高いスキルを有する人材を採用するとともに、経営人材・専門人材を育成できる体制を整備し、職員一人ひとりのポテンシャルを最大限に発揮できるよう積極的な人的投資を行っております。
②企業文化の醸成
パーパス「TOKYOに、つくそう。」のもと、全職員が「きらぼしびと」を体現し互いに刺激し、高め合う風土と利他の心で多様な仲間を尊重し合う文化の醸成を目指しております。
③公正な機会と良好な職場環境整備
良好な職場環境を常に追求し、職員とその家族を含めた健康・福祉を支援することで、企業価値創造や生産性の向上につなげてまいります。
<経営戦略を実現するための人材戦略指標>

	指標		2025年度	2026年度
			実績	目標
人的資本の価値最大化	ウェルビーイングサーベイ		3.42pt/5.00pt (前年度比+0.04pt)	毎年度上昇
個の強化		専門人材(※1)	1,113名	1,300名
		うちデジタル人材(※1)	483名	660名
	人材育成投資額(※2)		5.0億円	6.4億円

(※1)当社グループにおける指標及び目標を設定しております。
(※2)主要な連結子会社である株式会社きらぼし銀行における指標及び目標を設定しております。
<従業員給与等の決定方針>きらぼし銀行では、専門性や市場価値を評価する役割(ジョブ)ベースの給与体系を導入しており、役割(ジョブ)に応じて給与水準を決定します。また、メリハリある賞与インセンティブの支給によりエンゲージメント向上や優秀な人材の育成・獲得に繋げています。更に、高度な専門性によりパフォーマンスを発揮する人材に対し、役員レベルの処遇体系を整備することで、外部の優秀な人材獲得を可能にし、プロフェッショナルとしての到達目標を明確にしています。