有価証券報告書-第14期(2024/10/01-2025/09/30)

人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
当社グループは、グループミッションである「個のためのインフラになる」を実現するために最も重要な資本が人だと考えています。従業員やワーカーを含む個の成長が企業成長に繋がり、それがミッション達成に繋がると考えているためです。
当社グループが考える人的資本価値とは、能力向上(=給与向上)×平均勤続年数の引上げと考えており、能力向上においては、下記のような様々なリスキリング制度や表彰制度を設けています。
・Crowdworks Talent Academy
マネージャー候補や若手幹部候補が、マネジメントや経営について学ぶ社内教育システム
・全社キックオフ表彰制度
半期に一度、成果を挙げたメンバーの取り組みを社内全体で共有する表彰制度
・Sales Model Conference
営業スキル向上を目的とした、成果共有会やロールプレイング大会
・書籍購入制度
年間4万円/人の書籍購入ができる制度
・90日オンボーディング制度
中途新入社員を対象とした3か月のオンボーディングプログラム
・新卒社員研修
新卒社員を対象とした基礎スキル研修
勤続年数引上げにおいては、月次コンディション・サーベイ、定期的なマネージャーとの1on1ミーティング、他部署メンバーとのななめ1on1制度等を実施・設置することで、一人一人に合った能力開発に繋がっています。また、従業員に働きやすい環境を提供するために、フルフレックス制度、リモートワークの導入、育児休暇や時短勤務取得の促進も行っています。