有価証券報告書-第12期(2022/10/01-2023/09/30)

人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
当社グループは、グループミッションである「個のためのインフラになる」を実現するために最も重要な資本が人だと考えています。従業員やクラウドワーカーを含む個の成長が企業成長に繋がり、それがミッション達成に繋がると考えているからです。
当社グループが考える人的資本価値とは、能力向上(=給与向上)×平均勤続年数の引上げと考えており、能力向上においては、下記のような様々なリスキリング制度を設けています。
・経営塾、若手経営塾
マネージャーや若手幹部候補が取締役から経営について学ぶ塾
・女性経営者を目指す会
マネージャーや若手幹部候補が女性経営者から経営について学ぶ塾
・BizDev塾
新規事業開発、既存事業グロース、PMIにおいて、ビジネスデベロップメント職種のコアとなる人材を育成する塾
・書籍購入制度
年間4万円の書籍購入ができる制度
勤続年数引上げにおいては、月次サーベイ・エンゲージメント調査・アンケート、定期的なマネージャーとの1on1ミーティング等を実施することで、一人一人に合った能力開発方法の提案・実行に繋がっています。また、従業員に働きやすい環境を提供するために、育児休暇や時短勤務取得の促進、給与に関するアンケート調査等も行っています。クラウドワーカーへは、前期よりワーカーサポート体制を充実させており、気軽に意見交換ができる環境/関係性の構築強化に注力しています。