有価証券報告書-第22期(2024/01/01-2024/12/31)

(3)人的資本
①戦略
当社グループのマテリアリティの一つは、「創造力・行動力・連携力のある人材によるイノベーション創出」です。
当社グループにとって「人」こそが価値創造の源泉であり、多様なバックグラウンドを持つ人材による豊かな発想が必要です。すべての従業員と、これから仲間になるすべての人にとって主体的・意欲的に働ける環境を整備し、新たな価値創造に挑戦する文化を醸成するため、「人材育成方針」と「社内環境整備方針」を掲げました。
<人材育成方針>MDVの持続的な成長を達成し創業当初からの想いである経営理念を実現するためには社員一人ひとりが当社の文化を理解・実践し、挑戦し続けることが可能な組織・文化を形成することが必要です。そのような文化を形成する社員を輩出するために、MDVでは人材育成を最重要の経営施策の一つとして位置づけ、「① 理念の浸透 」「② 挑戦を促す環境の整備 」「③ 成長実感に結びつける 」という3つの柱となる考え方のもと、多様な人材が活躍できる組織づくりを目指します。
<人材育成方針に基づく3つの柱>1.当社の理念・経営方針の浸透による社員の意識変革(理念を浸透する)
2.既存の事業だけに囚われず挑戦し続けられる環境の整備(挑戦を促す)
3.成長を実感し、還元することが可能な制度の整備(成長実感に結びつける)
<社内環境整備方針>人材育成方針に基づき、社員それぞれが心身共に健康な状態を維持でき、最大限のパフォーマンスを発揮できる社内環境のもとで、公平性ある機会提供のもと、挑戦し、成長実感をもって活躍する事ができるよう、以下の3 点を整備します。
<社内環境整備方針に基づく3つの柱>1.多様な人材を登用・理解し、挑戦、活躍に繋げられる環境整備
2.社員の健康と安全の確保
3.連携・協力可能で良好な労使関係・職場環境の創出
<求める人材像>当社グループが目指す社会を実現するためには、既存事業の延長線上だけでなく、常に挑戦し、新しい価値を生み出し続ける必要があります。そのため、主体的、積極的に挑戦する人材が活躍できる組織を目指しています。しかし、一人でできることは限られます。他者・他社に協力を求め、お互いに補い合いながらチームで目的を達成できる力が同時に求められます。このような力を持った人材が高く評価され、また次の挑戦につなげることができるよう、組織の仕組みを整備していきます。
<3つのC>創造力 Creativity
自ら知識や情報を取りに行き、失敗を恐れずに新しい価値を生み出し続ける力
行動力 Challenge
主体的かつ積極的にスピード感をもってチャレンジできる力
連携力 Cooperation
社外も含め、チームで連携・協力できる力