有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①連結会社の経営方針、経営戦略等に関連付けた連結会社の具体的な人材戦略
当社グループは、「前例なき挑戦」の精神のもと、動物と飼い主様の心に寄り添うホスピタリティを追求し、小動物二次診療のトップランナーとして高度な動物医療の提供に取り組んでおります。獣医療を支える人財を最も重要な成長戦略の要と位置付けており、診療体制の強化及び高度医療サービスの提供に向け、以下の人的資本投資を重点的に実施しております。
・業界トップランナーにふさわしい専門性向上、キャリア形成及び処遇の確立
・新卒獣医師を中心とした計画的な育成強化及び早期戦力化
・2025年10月からの人事制度全面刷新及び運用開始
・成長戦略を踏まえた専門人財の計画的な確保とチーム診療体制の高度化
人材育成及び評価においては、「能力・スキル」「行動」「貢献度(成果)」の三つの観点を基本とし、目標管理制度を正式に導入しております。期初に設定した目標に対する達成状況を評価することで、目標達成に向けて主体的に挑戦する組織風土の醸成を図っております。また、部門横断による評価調整会議を実施し、評価基準の統一と部門間格差の是正を図ることで、公正性及び納得性の高い評価制度の運用に努めております。
さらに、戦略的な育成、適材適所の配置、公正な評価を通じて人財の成長を支援するとともに、コンプライアンスの遵守と信頼関係に基づく職場環境の構築を推進しております。従業員のキャリア志向やライフプランを尊重し、働き続けたいと実感できる職場づくりを進めることで、従業員エンゲージメントの向上及び持続的な企業価値向上を目指しております。
②連結会社の従業員等の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、従業員の能力発揮及び持続的な成長を促進するとともに、経営戦略の実現に向けた人財の確保・定着を目的として、グレード制度、評価制度及び報酬制度を一体的に運用しております。
グレード制度においては、職種別・階層別の役割及び期待水準を明確化するとともに、昇格・降格基準を整備し、公正かつ透明性の高い処遇運用を行っております。評価制度においては、「能力・スキル」「行動」「貢献度(成果)」を評価項目とし、職務遂行能力、当社が重視する行動の実践状況及び業績への貢献度を総合的に評価しております。また、目標管理制度を導入し、期初に設定した目標の達成状況を評価に反映しております。報酬制度においては、各グレードに応じた給与テーブル及び昇給テーブルを整備し、役割、能力及び成果に応じた処遇を実現しております。賞与については、会社業績及び個人の貢献度を総合的に勘案して決定しており、従業員の成果創出意欲の向上と企業価値向上への参画意識の醸成を図っております。
当社グループは、従業員への人的資本投資を重要な成長戦略と認識しており、手当制度の拡充、福利厚生の向上及び継続的な賃金改善に取り組んでおります。その結果、従業員平均賃金は2021年度と比較して138%まで向上しており、今後も人財への積極的な投資を通じて、優秀な人財の確保・定着及び企業価値の向上を目指してまいります。
人材戦略の考え方や取組の詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(3)戦略」に関する記載をご参照ください。