有価証券報告書-第20期(2025/03/01-2026/02/28)

(2)戦略
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
当社グループは、既存事業の更なる拡大及び新たな価値創造の実現のためには、基盤となる人的資本の充実、特に採用・育成・定着が重要課題であると捉えております。
①人的資本における「リスク」と「機会」及び戦略との対応関係
当社グループでは、持続的な成長戦略を推進する上で、人的資本に関する「リスク」及び「機会」を以下のとおり識別し、経営戦略と連動した対応を進めております。
・識別するリスクと対応:IT人材の獲得競争の激化や流動化に伴う「人材の採用難・流出リスク」を識別しております。これが顕在化した場合、既存事業の拡大や新サービス開発の遅延に繋がる恐れがあります。これに対し、当社グループでは、テレワーク勤務やフレックスタイム制度などによる柔軟な働き方を可能とする「職場環境」の整備、及び公正性・納得性の高い評価制度の構築に注力することで、人材の離職を防ぎ、定着率向上を図る(リスクの低減)とともに、採用競争力の強化に繋げております。
・識別する機会と対応:一方で、先進テクノロジーに対応できる人材を自社内で迅速に育成することは、他社との差別化及びソリューション提案力の強化という大きな「持続的成長の機会」であると捉えております。この機会を確実に捉えるため、当社オリジナルの教育カリキュラムの開発や資格支援制度の充実化を図り、継続的な人材育成(能力開発)に注力しております。また、性別、年齢、国籍等の属性に関わらない多様な人材の採用・管理職登用(多様性の確保)を進めることで、組織の活性化と新たな価値創造(イノベーション)の創出に繋げてまいります。
②具体的施策と今後の展望
採用・能力開発・人材評価等の各人事施策においては、経営戦略に照らし、当社が求める人物像を明確なコンピテンシーモデルとして設定しております。これら「環境整備」「採用」「育成」「定着」の各施策を循環・拡充させていくことで、人的資本投資における効果の最大化を図ってまいります。
また、これらの取り組みを通じ、社員一人一人の成長が組織の成長を促す好循環を生み出すことで、多様性の確保、従業員エンゲージメントの向上を図りつつ、新たなサービス開発及び、それらによるソリューション提案力の強化(企業価値の向上)に繋げてまいります。