有価証券報告書-第26期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略及び人材戦略の関係
当社は、経営理念に掲げている「お客様の健康を心から願う企業であり続けます」のとおり、単に食事を宅配するだけではなく、生活習慣病患者等のターゲット層に対する食事の宅配を入口としたソリューションサービスという特徴を強化することによって、将来的にはヘルスケア総合企業となることを目指しております。
当社の主管事業であるMFD事業において、生活習慣病患者向けの食事療法の宅配食ミールタイムの商品開発及び販売や、ミールタイム紹介のため医療機関との関係構築等の主要業務を全て管理栄養士・栄養士が行っており、管理栄養士・栄養士の人材確保及び育成が当社の発展並びに当社の社会的使命の実現のために必須であると考えております。
また、CID事業において、国産食材100%のハイブランド冷食『旬をすぐに』の知名度向上による収益増のため、営業担当の増員を計画しております。
いずれの事業においても、専門性・経験に加え、当社の企業理念や方針を理解し体現する人材の確保・育成が不可欠であり、経営戦略及び人材戦略を踏まえて給与等の報酬の方針を決定しております。また、直近の物価高や各事業部の多角化等を鑑みての従業員に対する報酬額の見直しを随時行っているほか、出産・育児・介護等のライフイベントに応じた働き方の選択にも個別に柔軟な対応をしており、従業員が長く働きやすい環境整備を行っております。
② 給与及び賞与の決定方針
従業員の給与は、固定報酬としての基本給と、業績連動報酬としての賞与で構成しており、年齢・性別・勤続年数によらず、管理栄養士・栄養士などの専門人材を確保し、高い付加価値を創出する人材に対して報いる制度設計としております。
基本給は、各人の評価を踏まえ、職務・職責などを考慮して決定しております。また、同業界において競争力のある給与水準を確保することで、当社の事業運営に必要な専門人材の安定的な確保に努めております。
賞与は、当社の業績、所属部門の業績、個人の業績への貢献度といった定量的な要素に加え、人材育成や組織の課題解決などの定性的な要素も考慮して決定しております。これにより、中長期的な組織の成長を見据えた人材育成を可能とする設計としております。
給与の決定に際しては、部門間で評価に偏りが生じないよう、各部門を管掌する常勤役員が参加する会議において会社全体を考慮した評価を実施しております。