- #1 その他、財務諸表等（連結）
当事業年度における半期情報等
| | 中間会計期間 | 当事業年度 |
| 売上高 | (千円) | 2,357,967 | 4,765,462 |
| 税引前中間(当期)純利益 | (千円) | 114,099 | 169,836 |
- #2 サステナビリティに関する考え方及び取組（連結）
(2) 戦略
当社は、事業活動に影響を与えると想定される気候変動リスクについて重要であると認識しておりますが、当社が営むリユース事業を発展および拡大させることが、温室効果ガス(GHG)の排出量削減、気候変動の原因となる地球温暖化の緩和につながるものと考えております。
また、当社における人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針および社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。
2025/06/25 11:30- #3 セグメント情報等、財務諸表（連結）
2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額の算定方法
報告セグメントの会計処理の方法は、財務諸表作成のために採用している会計処理の方法と同一であります。
2025/06/25 11:30- #4 リース取引関係、財務諸表（連結）
(1) リース資産の内容
リユース事業における車両(買取用トラック)および事業用定期借地契約による、借地上の建物および定期建物賃貸借契約によるものです。
(2) リース資産の減価償却方法
2025/06/25 11:30- #5 主な資産及び負債の内容（連結）
| 159,764 | 2,514,476 | 2,496,634 | 177,606 | 93.4 | 24.5 |
③ 商品
| 区分 | 金額(千円) |
| リユース事業 | 1,093,570 |
| 合計 | 1,093,570 |
④ 敷金
相手先別内訳
- #6 主要な顧客ごとの情報
3.主要な顧客ごとの情報
損益計算書の売上高の10%以上を占める特定の顧客への販売が無いため、記載を省略しております。
2025/06/25 11:30- #7 事業の内容
以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。
(1) リユース事業
リユース事業におきましては、環境保護に関するソリューションの中でも最も消費者に身近な存在であるリユース店舗を北海道内に70店舗展開しております。
2025/06/25 11:30- #8 事業等のリスク
(5) 人材の確保及び育成について
当社において展開するリユース事業は、各店舗単位で買取から販売までの一切のオペレーションが完結しており、店舗のサービス水準が直接商品買取の増減に結びつき、結果的に売上の増減にも大きな影響を及ぼすという特性があるため、人材の成長度合いによって、店舗業績が左右され、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
当社では、一貫した人材育成制度により未経験者から経験者まで網羅する育成を行っております。社会人としての基礎的な研修から専門知識習得のための各種勉強会、また、各FC本部が開催する研修会などに積極的に参加させることにより、プロフェッショナルな人材の育成に尽力しております。
2025/06/25 11:30- #9 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略（連結）
社内環境整備方針
当社が営むリユース事業は、専門知識の習得が必要であり、長期間にわたり継続した研修が欠かせないと考えております。また、労働者不足への対応、生産性の向上の観点から性別や年齢等に関係なく、幅広い人材が活躍できる環境を構築するとともに、優秀な人材を確保するため定期的な新卒採用だけでなく、中途採用も随時行っております。
2025/06/25 11:30- #10 収益認識関係、財務諸表（連結）
事業区分別の内訳
| | | (単位:千円) |
| その他の収益 | - | - | 3,556 | 3,556 |
| 外部顧客への売上高 | 4,463,428 | 4,463,428 | 3,556 | 4,466,984 |
(注) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、主に不動産事業であります。
当事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
- #11 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
- 告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額の算定方法
報告セグメントの会計処理の方法は、財務諸表作成のために採用している会計処理の方法と同一であります。
報告セグメントの利益は営業利益ベースの数値であります。2025/06/25 11:30 - #12 報告セグメントの概要
当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち、分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価するために定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社は商品・サービス別のセグメントから構成されており、「リユース事業」の1つの報告セグメントとしております。
「リユース事業」は当社リユースショップ「ブックオフ」「ハードオフ」「オフハウス」「ホビーオフ」「ガレージオフ」の運営事業であります。
2025/06/25 11:30- #13 売上高、地域ごとの情報
- 売上高
本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。2025/06/25 11:30 - #14 従業員の状況（連結）
| セグメントの名称 | 従業員数(名) |
| リユース事業 | 159 |
| (298) |
(注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数(パート・アルバイトスタッフ)は、年間平均人員(1日8時間換算の平均雇用人員)を( )外数で記載しております。
2.年間平均給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。
- #15 戦略（連結）
略
当社は、事業活動に影響を与えると想定される気候変動リスクについて重要であると認識しておりますが、当社が営むリユース事業を発展および拡大させることが、温室効果ガス(GHG)の排出量削減、気候変動の原因となる地球温暖化の緩和につながるものと考えております。
また、当社における人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針および社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。
2025/06/25 11:30- #16 指標及び目標（連結）
(4) 指標及び目標
当社では、事業活動に影響を与えると想定される気候変動リスクについて重要であると認識しておりますが、当社が営むリユース事業を発展および拡大させることが、温室効果ガス(GHG)の排出量削減、気候変動の原因となる地球温暖化の緩和につながるものと考えており、その指標および目標につきましては、公表しております業績予想値が該当するものと認識しております。
また、上記「(2) 戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針および社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する目標および実績は、次のとおりであります。
2025/06/25 11:30- #17 有形固定資産等明細表（連結）
(注) 1.当期増加額のうち、主なものは次のとおりであります。
| 建物 | |
| ホビーオフイオン札幌元町店 | リユース事業部店舗新規出店 | 17,512 | 千円 |
| ハードオフ札幌清田店およびハードオフ工具館札幌清田店 | リユース事業部店舗新規出店 | 16,120 | 〃 |
| 工具、器具及び備品 | |
| ホビーオフイオン札幌元町店 | リユース事業部店舗新規出店 | 17,235 | 〃 |
| ハードオフ札幌清田店およびハードオフ工具館札幌清田店 | リユース事業部店舗新規出店 | 33,572 | 〃 |
2.当期減少額のうち、主なものは次のとおりであります。
( )内は内書きで、減損損失の計上額であります。
- #18 減損損失に関する注記
(1) 減損損失を認識したグループの概要
| 区分 | 用途 | 種類 | 場所 | 減損損失(千円) |
| リユース事業 | 倉庫(1拠点) | 建物、機械及び装置、工具、器具及び備品 | 北海道小樽市 | 2,239 |
(2) 減損損失の認識に至った経緯
営業活動から生じる損益が継続してマイナスであり、今後も収益改善の可能性が低いと判断した事業所について、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。
- #19 略歴、役員の状況（取締役（及び監査役））（連結）
| 1992年8月 | 北見シグナス商事㈱(現当社)入社 |
| 1998年4月 | 当社代表取締役社長(現任) |
| 2020年4月 | 当社リユース事業本部長 |
| 2025年4月 | 当社事業本部長(現任) |
- #20 略歴、役員の状況（取締役（及び監査役））（議案）（連結）
| 1992年8月 | 北見シグナス商事㈱(現当社)入社 |
| 1998年4月 | 当社代表取締役社長(現任) |
| 2020年4月 | 当社リユース事業本部長 |
| 2020年4月 | 当社事業本部長(現任) |
- #21 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）
(2) 目標とする経営指標
当社は、企業価値を向上させる観点から事業環境の変化への即応性を備え、業容拡大を図るために、「売上高経常利益率」と「自己資本利益率」の指標向上を目標としております。
(3) 中長期的な会社の経営戦略
2025/06/25 11:30- #22 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
(リユース事業)
リユース事業におきましては、衣料品、宝飾品、フィギュア、ゲーム関連などのジャンルで需要が伸び、店頭販売、インターネット販売ともに前年度を上回る売上高となったことで、既存店の売上高が前年同期比4.8%増と好調に推移し、リユース品の買取についても前年同期比7.0%増となりました。
また、当事業年度において、2024年10月にホビーオフイオン札幌元町店、11月にハードオフ札幌清田店およびハードオフ工具館札幌清田店の合計3店舗を新規出店いたしました。
2025/06/25 11:30- #23 重要な会計上の見積り、財務諸表（連結）
② 主要な仮定
割引前将来キャッシュ・フローの算出に用いた主要な仮定は、事業計画の基礎となる売上高および成長率であります。
③ 翌事業年度の財務諸表に与える影響
2025/06/25 11:30- #24 重要な会計方針、財務諸表（連結）
5.収益及び費用の計上基準
当社はリユース事業を営んでおり、店舗における顧客への商品引き渡し時点において顧客が支配を獲得し履行義務が充足されると判断しており、当該引き渡し時点で収益を認識しております。また、収益は顧客との契約において約束された対価から値引きなどを控除した金額で測定しております。
6.キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
2025/06/25 11:30- #25 重要な契約等（連結）
(1) 当社は
リユース事業を運営するにあたり、ブックオフコーポレーション株式会社(以下甲という)とフランチャイズ契約を締結しております。
| 契約の名称 | BOOK OFFフランチャイズ加盟契約 |
| 開店指導料 | 出店ごとに一定額 |
| ロイヤリティ | 総売上高の一定率 |
| 使用を許諾する標章 | 甲は当社に対して、所有している商標・サービスマーク等を、加盟契約に従って使用することを許諾する。 |
(2) 当社は
リユース事業を運営するにあたり、株式会社ハードオフコーポレーション(以下乙という)と以下の4業態のフランチャイズ契約を締結しております。
| 契約の名称 | HARD OFFフランチャイズ加盟契約 |
| 開店指導料 | 出店ごとに一定額 |
| ロイヤリティ | 総売上高の一定率 |
| 使用を許諾する標章 | 乙はハードオフチェーンに関して開発し、所有している商標・ロゴタイプ・意匠および記号等を、乙の指示に従って使用することを許諾する。 |
| 契約の名称 | OFF HOUSEフランチャイズ加盟契約 |
| 開店指導料 | 出店ごとに一定額 |
| ロイヤリティ | 総売上高の一定率 |
| 使用を許諾する標章 | 乙はオフハウスチェーンに関して開発し、所有している商標・ロゴタイプ・意匠および記号等を、乙の指示に従って使用することを許諾する。 |
| 契約の名称 | HOBBY OFFフランチャイズ加盟契約 |
| 開店指導料 | 出店ごとに一定額 |
| ロイヤリティ | 総売上高の一定率 |
| 使用を許諾する標章 | 乙はホビーオフチェーンに関して開発し、所有している商標・ロゴタイプ・意匠および記号等を、乙の指示に従って使用することを許諾する。 |
| 契約の名称 | GARAGE OFFフランチャイズ加盟契約 |
| 開店指導料 | 出店ごとに一定額 |
| ロイヤリティ | 総売上高の一定率 |
| 使用を許諾する標章 | 乙はガレージオフチェーンに関して開発し、所有している商標・ロゴタイプ・意匠および記号等を、乙の指示に従って使用することを許諾する。 |
- #26 顧客との契約から生じる収益の金額の注記
※1 顧客との契約から生じる収益
売上高については、顧客との契約から生じる収益およびそれ以外の収益を区分して記載しておりません。顧客との契約から生じる収益の金額は、財務諸表「注記事項(収益認識関係) 1.顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に記載しております。
2025/06/25 11:30
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
