有価証券報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針等
<経営戦略および人材戦略との関係>当社グループは、「ITの可能性を探求し続け、安心・安全・豊かな社会(=サステナブルな社会)の実現に貢献するとともに、常に変化に対応し成長する企業」をありたい姿として定めております。中期経営計画「PCI-VISION2027」においては、基本戦略の一つとして「人的資本投資の強化、人的資本経営の再構築」を掲げました。これらを実現すべく、当社グループが求める人財像として以下の3つを定義し、事業戦略と連動した動的人財ポートフォリオの構築を進めております。
・総合技術コンサルタント:最先端技術による課題解決の専門家
・リレーションシップマネージャー:社内の心理的安全性を高め、顧客と強固な信頼を築く人財
・次世代経営人財:持続的な成長と変革をリードする次世代の経営陣
<人財育成方針>事業計画と連動した人財育成計画を実践するPDCAサイクルを運用し、人財価値の数値化および可視化を推進しております。次世代経営人財の育成においては、対象を執行役員層からミドルマネジメント層へと拡大し、経営視点を持つ次世代リーダーの早期発掘・育成に取り組んでおります。
<社内環境整備方針(エンゲージメントと健康経営)>・従業員エンゲージメントの向上:組織内における心理的安全性の醸成に向けて、管理職からリーダー層および一般社員層へ対象を拡大した「リスペクト・トレーニング」を実施しております。また、エンゲージメントサーベイの結果を現場へフィードバックし、組織風土の持続的な改善を推進しております。
・健康経営の推進:「健康経営優良法人」の認定を取得しております。また、PCIグループ長期休業サポート制度(※1)の適切な運用等を通じて、病気と仕事の両立支援や柔軟な就業環境の整備を拡充しております。
これらの詳細につきましては、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)人的資本」に記載のとおりです。
(※1)団体長期障害所得補償保険(Group Long Term Disability 、略称GLTD)制度のこと。
②従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
<給与決定および賞与配分の基本的な考え方>当社グループは、経営戦略の実現と企業価値の向上を牽引する多様な人財の確保・定着を目的として、個々の職務内容や役割、業績への貢献度に対して適切に報いる報酬制度を構築しております。
<給与および賞与の決定プロセス>・基本給:各人の職務内容や職責に応じて設定した目標の達成度に加え、各専門領域における「職務能力(スキル)」、および自律的な業務遂行を測る「行動特性(セルフマネジメント)」等、多面的な評価を総合的に勘案し、昇給昇格を決定しております。あわせて、外部の報酬水準に関する動向等も意識しつつ、同業界における水準や当社グループの事業特性に照らして必要となる専門人財を安定的に確保できるよう、適切な給与水準の構築に努めております。
・賞与:当社グループの全社業績および部門業績に連動させるとともに、目標管理制度を通じて評価された個人の業績(貢献度)を反映させて配分する仕組みとしております。
<公正性・納得性の確保と継続的な見直し>評価や処遇の決定にあたっては、目標設定時および評価時における継続的な対話を通じて、評価の透明性と社員の納得性の確保に努めております。また、人事評価制度へのエンゲージメント項目の反映(管理職の評価項目への追加等)を進めることで、エンゲージメント向上に向けたマネジメントの強化を推進しております。今後も、経済状況や労働市場の変化、ならびに事業の成長に応じた適切な報酬制度の構築に向けて、継続的な見直しを行ってまいります。