有価証券報告書-第6期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1)会社の経営の基本方針
当社グループは、下記に掲げるグループ理念のもと、ビジョンの実現を目指し、各行動指針に基づいた活動を推進することで、事業を通じて企業の社会的責任を果たし、真に信頼されるグループとなるべく企業価値の更なる向上を図ってまいります。
⦅グループ理念⦆
私たちは事業を通じて、健やかで豊かな社会の実現に貢献します
⦅ビジョン⦆
フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし、従業員とともに持続的に成長する食品リーディングカンパニー
⦅行動指針⦆
・安全安心と品質の追求による、価値ある商品とサービスの提供
・有言実行の徹底による信頼関係の構築、強化
・全員参加の闊達な意思疎通と相互理解による能力開発と育成
・コンプライアンスを最優先とした、公明正大で透明性のある行動
・地球環境に配慮した事業活動の推進
(2)目標とする経営指標
当社グループは「中期経営計画2023」において、経常利益300億円、ROIC6.8%以上をグループ目標としています。2022年度業績は、経常利益240億円、ROIC5.1%を目指します。
(3)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題
当社グループは、2021年度より3カ年を対象期間とする「中期経営計画2023」を作成し、これを推進しております。本計画では、『「既成概念の打破」と「強みの再認識」による更なる成長・飛躍』を基本指針とし、「経営基盤の強化」「収益基盤の強化」「新規事業・市場への取り組み」「サステナビリティへの取り組み」を主要テーマに設定しました。これらの着実な実行によって、競争力と成長力を高めながら企業価値の向上を図り、持続的に成長する食品リーディングカンパニーを目指しております。
具体的にはテーマごとに以下の課題を設定し、経営課題の解決に取り組んでおります。
「経営基盤の強化」
効率的で競争力のある事業執行体制と組織体系を構築することで、統合効果を最大化する
・組織再編によるグループ戦略の一体化
・各事業会社の制度統合
・デジタル戦略の推進

2021年度の主な取り組み	2022年度以降の主な取り組み
食肉事業の戦略・調達機能を当社に統合・集約	加工食品事業の戦略・調達機能を当社に統合・集約
	DX推進による業務効率化

「収益基盤の強化」
コスト競争力の強化と商品・サービスの価値向上を図ることで、グループの市場競争力を高める
・コスト低減に向けた取り組み
・商品付加価値の向上
・事業規模拡大

2021年度の主な取り組み	2022年度以降の主な取り組み
加工食品事業における新コマーシャル展開	生産拠点再編開始
デジタルマーケティングの活用	食肉生産事業強化の継続
食肉生産事業強化

「新規事業・市場への取り組み」
今後成長が見込める領域へ人材・資金等の経営資源を再配分することで、グループの成長力を高める
・事業領域の拡大
・生産地域・販売市場の拡大

2021年度の主な取り組み	2022年度以降の主な取り組み
ノンミート、冷凍食品の販売拡大	ノンミート事業強化
牛肉輸出強化	動物由来血液製剤事業買収によるヘルスケア事業強化

「サステナビリティへの取り組み」
社会や環境価値に対応した取り組みを進め、社会の一員として責務を果たすことで、グループ価値の向上と持続的な成長につなげる
・サステナビリティ推進体制の強化
・社会貢献活動、労働環境整備
・環境に配慮した取り組み

2021年度の主な取り組み	2022年度以降の主な取り組み
サステナビリティ委員会の設置	サステナビリティ推進室の新設
マテリアリティ(重要課題)特定