有価証券報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31)

②戦略
NEXT10におけるありたい姿の実現のため、「ESG経営の推進」を重要テーマの一つに掲げております。このテーマの推進にあたり、当社グループではマテリアリティ(重要課題)を特定し、中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。また、その取り組み状況はサステナビリティ委員会へ定期的に報告し、進捗を確認してまいります。
a.マテリアリティ

マテリアリティ	内容
地球環境との共生	・廃棄物の削減 ・脱炭素への対応 ・水質保全への貢献 ・環境配慮製品の提供
製品の安全性と品質の追求	・安全性・品質の追求 ・顧客対応能力の向上
環境や人権に配慮した調達の推進	・持続可能なサプライチェーン管理
持続的成長を支える人材基盤の整備	・人材の育成 ・多様な人材の確保 ・職場環境の整備
ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底	・ガバナンスの強化 ・コンプライアンス経営の推進

b.マテリアリティの特定プロセス

STEP1 課題の抽出	社内プロジェクトチームを発足。ISO26000、GRIスタンダード、SDGsなどの国際フレームワークや他社事例などを参考に、基本となる課題を抽出。
STEP2 抽出課題の評価	抽出した課題に対し、社外視点による評価を行うため、ステークホルダーへのヒアリングを実施。
STEP3 課題の再整理と選定	STEP2のヒアリング結果を受け、社内プロジェクトで課題の優先順位付け、整理・統合を実施。経営陣との協議も含め、社内協議を重ね、マテリアリティを選定。
STEP4 マテリアリティ特定	サステナビリティ委員会での審議の後、取締役会決議によりマテリアリティを特定。
STEP5 マテリアリティの指標設定	マテリアリティの実現に向けた指標及び目標を設定。