有価証券報告書-第12期(2025/03/01-2026/02/28)

②戦略
当社グループは、事業の持続性と中長期的な価値創造に直結する領域を、経営の重点テーマとして選択し、マテリアリティとして位置づけております。中期経営計画「CONNECT 2030」の策定に伴い、従来の13のマテリアリティを見直し、価値創造の源泉となる「3つのテーマ」と「8つのマテリアリティ」へと再編いたしました。
なお、マテリアリティとして特定された課題に対して会社としての取り組みを進める上でのコーポレートガバナンスやリスクマネジメント体制など組織運営基盤についても確立・強化に取り組んでまいります。
(見直しプロセス)
STEP1 課題の抽出:GRI等の国際基準やESG評価項目を参考に、広範な社会課題を抽出
STEP2 優先順位付け:ステークホルダーの関心と事業成長への影響度の2軸で評価・分析
STEP3 妥当性の確認:サステナビリティ委員会、外部専門家との議論を通じ、客観性を担保
STEP4 特定:取締役会にて、新中期経営計画と連動する重要課題としてマテリアリティを特定
(マテリアリティ・マトリックス)

(8つのマテリアリティ)
当社グループは、事業価値と社会価値の同時創出を重視し、特に「提供価値」「それを支える人・組織」「事業基盤としての環境」という3つの観点から、マテリアリティを「くつろぎをともに創る」「くつろぎを創る人を支える」「くつろぎの環境を守る」の3つのテーマに整理しております。
当社グループでは、人財こそが事業価値創出の基盤であると認識しております。したがって、上記の3つのテーマのうち、「くつろぎを創る人を支える」に関して、当社グループのミッションである「心にもっとくつろぎを」を実現するためには、今後の事業拡大を推進する当社グループの人財や当社グループの競争優位の源泉である「コメダ式フルサービス」を体現するスタッフ一人ひとりを支える必要があります。
この認識のもと、中期経営計画「CONNECT 2030」では、「くつろぎを創る人を支える」を経営マテリアリティの中核に据え、従業員エンゲージメントの向上を重要な経営課題として位置づけております。
(新マテリアリティとコミットメント)