有価証券報告書-第12期(2025/03/01-2026/02/28)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
(1) 経営方針及び経営環境
当社グループを取り巻く外食業界においては、経済社会活動の正常化が進展するものの、長期化する地政学リスクによる原材料価格やエネルギーコスト高騰の継続、人財採用難による働き手不足や人件費の上昇、お客様のライフスタイルや価値観の変化など、依然として先行き不透明な状態が想定されます。
このような経営環境の中、当社グループは2026年4月8日付けで公表しました中期経営計画「CONNECT 2030」のもとで、『“KUTSUROGI”で人と地域と世界をつなぐ』をスローガンに、お客様第一の継続と持続的な成長の追求、お客様への新しい価値共創、DX投資の加速と財務基盤の強化を目的とした各種施策を実施してまいります。また、当社グループが持続的な成長と企業価値の向上を実現するためには、重要課題として位置付けるマテリアリティへの対応を軸とした経営の推進が不可欠であると認識しております。
(2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当社グループは、以下に記載の「くつろぎをともに創る」「くつろぎを創る人を支える」「くつろぎの環境を守る」の3つの観点から、マテリアリティ(事業活動を通じて優先的に対処すべき課題)を特定し、社会課題の解決に取り組むとともに、中期経営計画「CONNECT 2030」における重点施策を推進することで、当社グループの持続的な成長と企業価値の向上を図ってまいります。
テーマ:「くつろぎをともに創る」
原材料価格やエネルギーコスト高騰の継続、人財採用難による働き手不足や人件費の上昇など当社グループを取り巻く厳しい事業環境において、お客様に対する商品・サービスの安全・安心の追求、お客様体験価値の向上、地域コミュニティとの共生を目的に、次の施策を推進してまいります。
・コメダ式フルサービスの追求
・出店立地や新たな形態等、収益性を重視した店舗展開の加速
・自社製造機能の強化を通じた安全・安心の徹底と生産性向上
・お客様への新しい価値共創
「お客様への新しい価値共創」においては、「おかげ庵」の出店強化による50店舗以上体制を確立し、海外進出国でのFC展開の本格化、ASEANを中心とした新規国の開拓を進めるとともに、「コメダ珈琲店」のブランド(IP)のさらなる拡大と新規顧客の獲得を図ってまいります。
※IP(Intellectual Property)は知的財産の略で、知的活動によって創作された無形の財産を指します。
テーマ:「くつろぎを創る人を支える」
安全で働きやすい職場環境の整備、多様な人財の活躍や成長を支援するため、次の施策を推進してまいります。
・DXの推進及びAIの活用による生産性の向上
・働く環境の改善及び人財育成の強化
・多様な人財が活躍できる組織体制の構築
テーマ:「くつろぎの環境を守る」
自然環境の保全や気候変動に対応するため、次の施策を推進してまいります。
・資源循環や水資源と生物多様性の保全など環境負荷低減に向けた取り組みの実施
・サプライチェーン全体での気候変動に対応した持続可能な事業運営の実現
これらの取り組みを着実に実行することで、持続的な成長及び企業価値の向上を実現してまいります。また、これらの取り組みにより、中期経営計画「CONNECT 2030」で掲げた財務目標の達成及び株主価値の向上を目指してまいります。
中期経営計画「CONNECT 2030」における目標及び業績評価のための指標は次の通りです。
営業利益:130億円 中期経営計画最終年度
① 成長性 :EPS(1株当たり利益) 年平均成長率7.0%以上
② 収益性 :ROE(自己資本利益率) 13.0%以上維持
③ 株主還元 :総還元性向 中期経営計画期間累計で50.0%以上
④ 非財務目標:従業員エンゲージメントスコア 中期経営計画最終年度にB以上
※KGI(Key Goal Indicator)は、中期経営計画期間において達成すべき指標です。
※KPI(Key Performance Indicator)は、目標達成の進捗状況を数値で計測・評価するための指標です。
なお、財務上の課題については、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ④ 経営戦略の現状と見通し」をご参照ください。