有価証券報告書-第27期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
1.当社グループの人材戦略
2025年5月13日に公表した「中期経営計画2030」を実現するため、人材戦略として、以下の事項を進めています。(中期経営計画2030については「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3) 中期的な会社の経営戦略」ご参照)
①組織
・事業推進に向けて最適な組織とするため、組織の状況を不断に確認し、必要に応じ迅速に組織形態を
変更する
②人材の採用・育成・エンゲージメント向上
・これまで中心であった即戦力人材に加え、成長ポテンシャルの高い人材も積極的に採用し、社内育成
により業界トップレベルに引き上げる
・中核マネジメント層の更なる能力開発、一般社員の育成、キャリア形成を支援する
・一人ひとりの能力・成果に応じたメリハリのある処遇を行う
・社員のエンゲージメントを高め、人材の力を最大限引き出す
③生産性向上
・AIDXによる業務プロセスの改善を通じ、飛躍的な業務品質の向上、効率化を図る
2.当社グループにおける従業員給与等の決定方針
当社は、社員の自律性を重んじ、「エキサイティングな自己実現の機会を提供すること」を社員に対するコミットメントとしています。
社員一人ひとりの成長と、組織、事業の成長の好循環を生み出し続けることにより、経営(事業)戦略を人事戦略・制度の面から支えるため、常により良いあり方を検討し、進化を続けています。
当社のミッション、ビジョンとの一貫性、経営戦略との結合力を高める人事制度の三本柱が「役割等級制度」「評価制度」「報酬制度」です。

①役割等級制度
・全社員が業務やプロジェクトを遂行する上で求められるグレード(役割期待)を、G1からG6まで全部
で6段階の等級として設定
・役割等級は評価項目の設定、昇降格の判断、報酬を決定する基盤
・等級が上がるにつれ、より高度な専門スキルやリーダーシップ、影響力の発揮を求める期待値を、等
級毎に定義
②評価制度
・昇降格の判断、報酬を決定する基礎となるため、企業価値向上や求める人材像に合致した行動・成果
を公正に評価
・これを実現するため、MBO(目標管理制度)を導入し、以下の一連のサイクルを実施
> 期初に、社員本人と上長の合意により、各社員のグレード(役割期待)に応じて組織目標を達
成するための個人目標を設定
> 自己評価、評価面談、部門内 / 部門間の評価会議や審査委員会を経て、期間中の評価や昇降を
確定
> 上長から社員本人に評価結果と理由をフィードバック
③報酬制度
・役割等級、評価、会社業績と連動し、企業価値向上への貢献や求める人材としての行動を公正に評価
して処遇
・月例給与や定期賞与に加え、全社レベルでの著しい成果や特別な貢献を果たしたプロジェクトを対象
とする「特別報奨」や、自身の役割や期待値を超えて活躍した社員を対象とする「特別加算」を設定